危机公关中企业间内部沟通的同样重要

1、如何与员工进行沟通

 

在危机发生之后，员工应该清楚的知道公司发生了什么？对公司有什么影响？对他们自己有什么影响，让他们成为企业的喜怒哀乐的参与者和分享者。还需要尽可能的传达相关信息，因为在危机当中谁也不希望别隐瞒，尤其是一些核心的信息和核心的员工。如果员工觉得自己能够有以一种真实的不被操控的方式了解整个情况，他们会更加的支持企业；如果企业认为员工想要了解到的是机密的事情，要注意向员工解释为什么不能告诉他们。我们需要提供一个沟通的渠道，能够让他们个人的意见反馈的企业的层面当中。

 

2、企业内部沟通的渠道

在危机当中，企业要考虑选择效果最好的共同工具来传递信息，向员工告知事件的真相和企业采取的措施，使员工同心协力，共度难关。召开员工大会或者部门会议是很多企业的一般做法，这也是最权威、最正式的内部沟通方法之一。

 

当企业员工人数比较少或者员工人数分散在许多地方难以实现电视、电话会议的时候，就会采用这种方式来宣布危机对公司所产生的而影响。我们也可以使用，企业的简报、公告、等，在危机当中，企业的简报、公告牌或者企业内部的重要的书面通知，都是强化关键信息和提醒员工有关企业的信息和行为的便利工具，可以承担起内部沟通的工具。而在现在的互联网时代当中，互联网是现代赎回当中沟通的便捷手段，所以企业在面临危机的时候，企业可以财通微信、邮件等方式开支员工相关信息，提供最新的管理策略，以及寻求员工们的建议和支持。

 

危机中潜藏着危险，只有将内部或者外部沟通全部处理好了才算真正的将危机处理完成。所以在面临危机的时候我们不光要重视企业所面临的目标客户，也不要忘了我们和我们在同一战线的员工。赢得市场内部人心也要维护，一定要内部和外部的应对措施弄的非常的全面才行，忽视了任何一面都不算真正的危机公关。