管理者如果不对这10个问题防微杜渐，公司会面临

3人浮于事、德不配位4空有愿景，没有规划10山头林立，各自为政很多老板都吃过山头主义的亏。自己的政令下达之后，各部门领导却毫不在意，只顾着自身利益，毫无大局观，导致很多好的战略不能施行。……

很多老板都吃过山头主义的亏。自己的政令下达之后，各部门领导却毫不在意，只顾着自身利益，毫无大局观，导致很多好的战略不能施行。企业内部斗争严重，各部门只想着把既有利益分光吃净，空耗资源，不产出效益。

可以说，山头主义的危害小到企业倒闭，大到亡国。

举个例子

1948年3月，国共两党在东北的战事十分危急。国民党方面，守卫东北的是卫立煌（平型关大捷时候的总指挥），蒋介石电令他打通沈锦线，把军队撤到锦州，阻止解放军入关，必要时候可以放弃吉林、长春等。蒋介石多次电令，卫立煌多次找借口拒绝，阳奉阴违，让事情不了了之。

因为山头主义林立，国民党的军队打起仗来，只顾保存实力，相互推诿，见死不救，甚至关键时刻，丢下部队临阵脱逃。比如说，1948年时候，第五军军长邱清泉看着第75师师长沈澄华被解放军包围，见死不救，直至被完全消灭。

所以说，共产党人取得的伟大胜利，除了精神因素外，还有部分原因是敌人过于内斗。

各个管理者一定要注意“山头主义”这个问题，摒弃山头主义不代表不给各部门领导充分的自主权，不代表越级指挥。而是在充分授权的情况下，又能保证各部门团结一心，一个目标。领导的艺术，就是这么微妙，需要平衡。

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