离职后马上被移出群聊，善待离职员工，才是为

对HR来讲，员工入职和离职是最重要的两件事了，这就像一个人的出生和死亡。一个员工在入职时，总会对一切满怀期待；而在离职时，又总会有很多话想说，其中不乏有一些是对企业较为中肯的建议。马云说过，员工要离职，无非就是两点原因，一是钱没给够，二是受委屈了。不管员工是因为……

对HR来讲，员工入职和离职是最重要的两件事了，这就像一个人的出生和死亡。一个员工在入职时，总会对一切满怀期待；而在离职时，又总会有很多话想说，其中不乏有一些是对企业较为中肯的建议。

马云说过，员工要离职，无非就是两点原因，一是钱没给够，二是受委屈了。

不管员工是因为什么原因离职，有一点企业的老板要懂得，并不是每个员工都会在离职后与之前就职的企业老死不相往来，相反有很多人会与之前就职的企业保持良好的互动关系，甚至成为企业的客户。

所以，离职员工是企业的一张活名片，企业好不好、产品有没有价值、今后的发展会怎么样，很大程度上取决于企业在业界中的口碑如何，而企业的口碑，又取决于企业如何对待离职员工。

行业内知名的一家互联网企业，在对待离职员工方面，做出了很好的示范。

该企业在员工离职后，会定期进行回访，询问员工的工作和生活情况，并且会定期邀请老员工回来企业召开座谈会，征求大家对企业发展的建议，大家像久别重逢的家人一样愉快地交流。

在座谈会完毕后，企业会拿出经费来请这些离职员工大餐一顿，结束时还会送上精美的纪念品。

久而久之，这家企业的口碑越来越好，很多离职员工谈起自己曾经呆过的这家企业时，都会竖起大拇指，他们会介绍自己的亲戚朋友或同学入职这家企业，甚至还会与这家企业开展业务往来，成为企业的客户或供应商。

如何对待离职员工，反映了企业的格局。像上面这家格局大的企业，离职员工会给企业带来业绩增长和良好的口碑。

而在员工离职手续办完后，就立即把员工移出群聊，并且断绝一切往来的，往往是那种没有任何战略眼光的管理者。

我见过有些无良的小企业，在员工办理离职手续时为员工设置各种繁琐的手续，员工跑来跑去几个小时都签不完字；在计算离职员工的工资时，又莫名其妙加上好几项平时都没有的扣费项目；而在员工离职后，不会再让该员工进入公司大门一步，员工有事求助时，也不会提供任何便利。

这种无良企业就像火车站旁边的黑店，只做一次生意，根本都不考虑回头客的问题。

所以，善待离职员工，与离职员工保持良好的互动，就是为企业的发展壮大不断铺路。毕竟，他们也曾经是你的家人，你们曾经为了共同的事业努力过。