事前承诺了奖金，兑现却屡屡搪塞，这样的老板

一个老板是否值得追随，最基本的判断标准就是他是否言而有信。人无信不立，业无信不兴。我一位朋友创业几年了，公司成长期急需各种人才，招人难啊，他冒出来一个点子任何人推荐中高级人才，一经录用并转正，送最新款iPhone。后来发生了这样一件事，一在职员工推荐了个朋友……

一个老板是否值得追随，最基本的判断标准就是他是否言而有信。

人无信不立，业无信不兴。

我一位朋友创业几年了，公司成长期急需各种人才，招人难啊，他冒出来一个点子任何人推荐中高级人才，一经录用并转正，送最新款iPhone。后来发生了这样一件事，一在职员工推荐了个朋友，试用期过了不到半个月辞职了……这iPhone给还是不给？这人相当于没捞到，还折进去一万块，想了想，咬咬牙，给！

他公司的所有员工自此更坚信了老板说了的，就会算。

当老板的，一定会有考虑不周全的时候，但承诺就是承诺，一旦食言，信任将不复存在，相比一点金钱的损失来说，这是更为可怕的一件事。这次老板承诺了，你卯足了劲干完了活，老板没兑现，下次老板又给你画饼，你还会吃吗？省下来的这点小钱，员工随随便便摸几次鱼，就都损失掉了……

我多年前到一家公司，负责一个新项目，我的薪资结构是底薪+提成，因为是新项目，老板也没经验，后来核计来核计去，初步定了一个。我非常努力，第一个季度完成任务，第二个季度超额完成任务，这个提成老板看了就不开心了，和我讲了这么一句，“看来有必要调低点啊”，我这热情就像被泼了一瓢冷水……

我提成高，是因为我业绩好，可老板不看我给公司创造的价值，只看我从公司拿走了的钱，这活还怎么干，哪怕你先试行一年再调整呢。后来因为种种原因，第二年我就离开了。

几年后，我和朋友创业，任何吃不准的新规则，如职位的绩效工资，都是试行一段时间，公布时就说明。即便制定的有问题，也咬着牙等试行期到了再调整。

一口吐沫一个钉，食言从来肥不了。

站长，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《站长聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注站长聊求职，与你一路相伴进击职场！