如何做好产品开发？(如何做好产品开发和技术开

老干妈、椰树椰汁、露露杏仁露等产品二十多年没有大的变化，不仅畅销，而且几乎垄断了该品类的绝对份额，竞争对手份额大多不超过10％，几乎构不成威胁。为何？长寿产品密码揭示了这些产品的特质与“智造”方法。结构化产品是习惯以增加产品获得销量企业的……

老干妈、椰树椰汁、露露杏仁露等产品二十多年没有大的变化，不仅畅销，而且几乎垄断了该品类的绝对份额，竞争对手份额大多不超过10％，几乎构不成威胁。为何？长寿产品密码揭示了这些产品的特质与“智造”方法。

结构化产品是习惯以增加产品获得销量企业的最爱，我们的结构化产品八原则，为企业通过合理的产品矩阵构建强大产品壁垒提供了指针。

现在流行老板就是产品经理的提法，而产品经理依然是一个需要专业操作的工作，即使老板深入产品研发、制造、推广的每一个细节，产品经理的相关职责也是不可忽视的。

所以，不需要为老板量身定制一个特殊的产品学，而应该建立一个产品管理学，无论老板、CEO（总经理）、CMO（营销总监）、PM（产品经理）都可以学习掌握。

如何做好这些工作？除了专业的方法论，我给三条建议

第一，要打开个人的体验。

视野决定视界，避免陷入个人狭隘的生活世界。每个人的生活圈其实都不大，这就需要开眼看世界，对社会保持一颗开放的心胸。生活圈狭小、工作狂、个人口味独特、个性自负，这样的产品经理是危险的。他对产品的选择，99％会是失败乃至灾难，只有1％幸运成功的概率。

第二，要具备足够的才情。

所谓才情就是多才多艺又有个人嗜好。产品经理大多都是杂学家，或者说，一定要有与工作完全无关的兴趣与爱好，包括交际圈、阅读对象等。

第三，要养成逻辑思维的习惯。

所谓逻辑思维，是一种懂得发现事物规律、能够理解过程的能力，也就是前后一致、顺水推舟。逻辑思维还有另一个重要特征是，独立思维及关注细节。产品逻辑决定产品的成长、速度乃至生死，产品逻辑的正确与否取决于产品决策者，尤其是产品经理的逻辑思维水平。

用产品改变世界，这是一个理想。用产品改善生活，这应成为企业的使命。

文史贤龙