2022，不忘初心做管理

有育儿专家告诉大家该怎么和孩子交流，得非常精到，他说跟孩子交流要做到3点，那就是蹲下来讲话，抱起来交流，牵着手教育。蹲下来讲话，是说你要对孩子尊重，学会换位思考。只有蹲下来，才能用孩子的视角去看待他的世界和他的问题。……

有育儿专家告诉大家该怎么和孩子交流，得非常精到，他说跟孩子交流要做到3点，那就是蹲下来讲话，抱起来交流，牵着手教育。

蹲下来讲话，是说你要对孩子尊重，学会换位思考。只有蹲下来，才能用孩子的视角去看待他的世界和他的问题。

当你蹲下来跟孩子说话时，语气语调自然降低三分，让孩子看到的不再是一个趾高气扬的爸妈，而似乎是一个跟自己沟通的小伙伴。沟通的距离缩短了，直视对方眼眸的时候，孩子能感受到来自大人的尊重。孩子们虽然小，但对大人的情绪非常敏感，他们轻易就能捕捉到来自大人的蛛丝马迹。大人对自己的尊重，孩子们也能轻易感受到，这会让孩子们心情愉悦，也更乐意沟通。

很多时候，我们采用的都是权威型的教育方式，大人说什么，孩子们就要听，一副居高临下的样子。其实这种情况下，孩子的内心是抗拒的压抑的，任何说教的效果只能达到三分之一甚至更少。如果大人蹲下来跟孩子说话，这时给孩子的感受不再是批评和指责的架势，而是一种平等和沟通——“我虽然犯错了，但爸妈尊重我”。这种情况下的沟通效果甚至能达到90%，是不是很神奇呢？这就是蹲下来说话带来的奇迹。

抱起来交流是一种接纳，意思是说，我可能不认同你的行为，我永远爱你这个人。

牵着手教育，是一种身体力行的榜样作用。要求孩子做到的，咱自己要做到，所谓“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”，讲的就是这个道理。所以你看，蹲下来讲话，抱起来交流，牵着手教育，这才是和孩子交流的正确姿势呀！

由此及彼，管理亦如此。

蹲下来讲话——你是否在人格上给予了下属足够的平等？是否在专业上给予了下属足够的倾听？是否在流程上给予了下属足够的尊重？

抱起来交流——你是否真正用心对待下属的工作结果或建议？（可能他的想法是错误的。）当他兴致勃勃的找到你，你却应付了事、不置可否、冷嘲热讽甚或恶语相向……和而不同不能仅仅是自我标榜的“墙话”。

牵着手教育——你是否能专心业务并精益求精？是否常说“跟我上”而非“给我上”？

当沉静本心面对下属、专业、业务时，你会发现先自己的工作日臻完善，团队战斗力不断提升，你自己愈来愈轻松，因为，不断成长并紧密团结的下属为你撑起了前行的天空。

2022，注定是艰难与机遇并存共生的一年。世界如是，中国如是，行业如是，区域亦如是；置身职场，我们逃不开经济规律，逃不开贸易战，逃不开西方列强对崛起中的中国企业诸如华为等的围追堵截。

逢此多事之秋，唯“不忘初心，方得始终。莫忘初衷，方得本心。”