代运营商自白：不转做品牌可能活不下来

7月18日消息，靠谱运营网获悉，日前，在“靠谱运营疯人会（顺德站）--电商‘家庭争夺战’”上，贝奥烘焙副总经理杨斌就“从代运营到自由品牌的抉择”的主题做了分享。他分析贝奥团队从一个代运营商转做自主品牌的契机点，并表示，之所以转做自有品牌，也是……

7月18日消息，靠谱运营网获悉，日前，在“靠谱运营疯人会（顺德站）--电商‘家庭争夺战’”上，贝奥烘焙副总经理杨斌就“从代运营到自由品牌的抉择”的主题做了分享。他分析贝奥团队从一个代运营商转做自主品牌的契机点，并表示，之所以转做自有品牌，也是被市场“逼”的。

贝奥烘焙副总经理杨斌

据靠谱运营网了解，贝奥烘焙为一站式家庭烘焙家电及周边产品品牌，其在运营上采用O2O的形式，融合了卖场、体验教学、DIY、定制等多个元素。但实际上，早期贝奥烘焙的团队的重心业务为家电代运营，直到三年前，其团队才开始建立自有品牌。

据此，杨斌了其八年电商代运营的经验，分析这八年电商行业所发生的变化，并阐述了代运营转做自有品牌的必然性。

他认为，在过去八年，行业资源开始向部分企业集中，行业内的大品牌已经成型，电商的红利时代已经过去。除此之外，电商的产业结构已经发生了根本的变化，过去一个人就能充当所有电商工种的工作模式已经过去，现在电商已变为劳动密集型的产业，从产品运营到客服，电商的分工变的更细。

“现在电商成为一片红海，电商的利润也成了灰海。据我了解，目前厨房家电的毛利微薄，有10%到15%的利润已经非常了不起了。“杨斌说道。

对代运营而言，因为行业资源均向大品牌转移，跟过去相比，代运营商只能和占少数的大品牌进行合作，这导致代运营商的路子越走越窄，而大品牌给代运营商提供的条件也越来越苛刻。“，我们做自有品牌也是为了迎合市场而已。“他说道。