让用户和社群一起成长 当一个社群的价值

 

要想延长社群寿命就是一定要让社群的价值不断的的改变，不断地去增加对用户的刺激点，也就是在要引导用户成长的过程中社群也要一起成长。

 

我们可以看下运营研究社的例子

 

运营研究社从去年2月成立

 

2月份开始招募，第一次招募以内测名义开始，吸引高质量种子用户，先从朋友圈开始发布，后来又发布到其它产品平台，在一个小时内名额抢光，因为是内测团队，所以一切都只是在尝试，包括话题讨论也是每周临时去考虑。

 

3月份开始分工，第一期内测版本之后，开始逐渐有了分工，产生了话题组（制定每周话题讨论计划、规定讨论规则、发现群内UGC内容产生者、协助嘉宾做分享）、收集组（收集话题讨论、嘉宾分享内容、发布每天群内沟通干货）、媒体组（负责产品菜鸟汇的内容推广）

 

5月份开始付费，开始尝试付费进群，并且增加了设计组（海报设计、后续也发展为了周边设计）付费之后，运营社利用会费开始实行了奖励激励法则，话题讨论优秀者、分享嘉宾都会获得金额不等的红包，也是为了鼓励大家多多参与。

 

7月份增加荣誉感和归属感，运营社开始筹备自己的周边产品，也是用于奖励，再加上有了各个城市的线下活动，考虑做了一些运营社的小徽章，这样更加体现了团队的标识，也能增加社群用户的归属感。

 

9月份线下活动分享，吸引二次传播，我们通过积累的讲师，做了针对应届大学生校招的“求职联盟”培训活动，与51学院合作招募用户成立社群，并且给予这部分大学生将一些简历、面试技巧，也普及了有关运营的基本知识；并通过后续推出的课程的二次传播，获得了很大的点击量和参与量。

 

11月份年会，运营社已经陪伴了537位社员走过了春夏秋冬，也迎来了渐入佳境的环节，所以我们又开始不甘寂寞，倒腾起了运营人的年会，依旧秉承着“不让运营人孤寂地成长”，我们准备和那些爱折腾的人一起分享实操干货、一起品味美食，享受生活。

运营社通过“不让运营人孤寂地成长”的理念凝聚大家，这里的每一位小伙伴都是把工作之余80%的时间贡献给了运营社，大家明白自己最开始一个人走下去的艰难，所以需要抱团一起成长。