从一家小店到四家火锅店的吐血经验分享

从经营一家小店，到如今运营4家老火锅店及一家汤锅店，以下绝对是吐血之言，讲得很轻松，心酸自己去体会!

　　一、关于重庆火锅的认知(理论篇)

　　重庆火锅的特点

　　1、麻辣为主，多味并存。

　　2、讲究调味，善于变化。

　　3、注重用汤，崇尚自然。

　　中档火锅店成功三宝

　　A、口味 (大众与稳定的口味)

　　所以在本人看来一家老火锅店的味道，是灵魂所在，重庆火锅味道上面最大的特点是麻辣鲜(指回味感)。

从一家小店到四家火锅店的吐血经验分享

图片来源于

　　B、菜品 (新鲜与特色的菜品)

　　与味道能比肩的那绝对是菜品，老火锅的菜品并不要求一定要很多，每一道菜品必须要新鲜，食材的新鲜程度决定了其口感，一家老火锅店想长久存活，老板亲力亲为的买菜那绝对是少不了的，做到一定规模后，可以采用集中采购!

　　C、 (良好的)

　　所谓的口碑既有前面味道与菜品上面顾客对你的认知，更重要的是一个老板的为人处事，一家火锅店，老板如何待客，待客的态度，在某种意义上决定了你回头客的数量，前期生存期间一个老板的为人处事决定了你在某个区域的存活率。大量实践证明此论题!

　　二、关于筹备与运营的个人看法(实战篇)

　　1、店面选址

　　千万记住“酒香也怕巷子深”，一家火锅店的成功，店面选址占有50%的因素，固定消费群体的质量与数量，决定一家火锅店的定位，所以在筹备期间店面的选址尤为重要，门面位置最好位于平街门面，门面本身大小并不重要，有一块得天独厚的坝子那绝对能让你大大的增加存活概率，1、降低门面成本 2、解决停车问题 3、露天的消费习惯位于人流量大的闹市消费区(车站、十字路口)附近，有一块自己能露天坝子，那这样的位置那绝对是火锅店选择的不二之地!

　　2、装修

　　本人经历几个店的筹备与运营，得出的最大结论是，前期投入一定是要控制，在控制，能减免的投入尽量减免，实在是需要的，在运营过程中一步步增添都是可以的，做一家中端的火锅店，在我看来恨不得只有几张桌子就直接开干，手里面现金流越充足，留给自己的操作空间就越大。

　　3、成本控制

　　之前先在啰嗦一句就是废话，客流量越大固定成本越低，所以最大的节约就是努力将生意做起来，生意越好利润空间越大，即便这样固定成本的控制也是尤为重要的。

　　一个火锅店的固定成本，大致可以分为以下几个板块中档的火锅店，门面在100-200平方那是极好的，门口必须要有一块至少能摆下5-10张桌子的露天坝子店面固定成本，门面费用(门面租金、物业费用)+人工成本营业额-人工-房租-其他-水电气-菜品成本-酒水成本=利润四、运营与(客户篇)对于现目前的重庆市场而言，传统坐店销售的时代已经过去，如何在最短时间里迅速积累回头客这是一个现代BOSS思考的首要问题。要解决这个问题是要搞明白，餐饮顾客群里的消费心理。

　　A、请客消费，这一类客户，绝对是一家火锅店主流客户群体之一。

　　这类客户，基本上会顾及朋友间情面从而消费颇高，如何让这类客户迅速的成为你的铁杆粉丝，需要做到几点，面子、面子、面子，满足这类人群消费过程中脸上的情面问题，这是需要根据实际情况，例如，张三今天生日请客，这种情况起码的一碗长寿面加个煎蛋，以及老板一碗酒的祝福，那绝对让张三面子挂足。

　　B、节假日消费

　　在特定的假日里，如情人节啊，母亲节，光棍节。基本一个月至少一个节，如何在节日里做文章，利用好，满堂较好，氛围自然提升，在适当的环境下，适当的予以顾客小恩小惠那也绝对也能在为火锅店增分不少。

　　C、经济实用型消费

　　在整个中国，喜欢图便宜实惠的人群那绝对是大有人在，这类顾客群体消费力而言，适当不足，也绝对是你口碑以及人气的重要支撑之一。如何吸引此类顾客，线下，现场活动，如门面促销以折扣居多，门面促销力度只要够，吸引方圆几公里的人气那是绝对没有问题。线上，如此高速发展的时代，任何行业也需要在上面坐坐功夫，团购，代金卷，促销，等等。

　　D、团体聚餐业务

　　任何一家餐饮，如果有稳定的团体订单，至少在解决存活上面那是大大的增加概率。这个不具体叙述，操作手法都不一样。接回单子就是本事。

　　三、运营与(渠道篇)

　　观点渠道商与店老板之间，那是战友，是一条绳子上的蚂蚱，是利益的共同体，千万千万不要有渠道商在你碗里找饭吃的观点，把渠道商当顾客，关键的时候帮助你的极有可能是你的一群渠道商们，他们是分担你风险的一群人，一家运行良好而具有发展前途的火锅店，关于供货渠道商之间的关系维护，那绝对是重中之重，渠道关系质量直接决定你成本控制的质量。

　　不管是做企业还是个体，存活易，发展难。一个单一的个体求存活期间，依靠一个人或者少数人问题不大，如果要长远发展，团队的重要性尤为重要，作为一个团队，无疑是利益共同体，团队需要协作更需要相互信任，需要一个有魄力，有魅力，有能力的人领导，其他团队成员，最基础就是需要拥有共同的价值观，能力是可以培养并提升，没有共同的价值观，就像“同床异梦”，一个有共同理想与追求的团队是决定一个企业以及个体走多远，能一起走多远的绝对性因素。