抢公章罢免俞渝再掀舆论风波 背后看李国

昨天，李国庆带领四个大汉去当当夺回公章，上演宫廷政变，罢免俞渝。并且把准备好的公告，用宽宽的胶带黏在公司门口大LOGO下面。随后，直接宣布自己“接管当当”。

 

不过，俞渝暂时还没自己出面，而是通过当当官方发布“严正声明”的形式做出回应

，当当也在今晚18:00，派出副总裁阚敏通过电话会议的形式对外回应，基本上就是说李国庆乱来的，不要脸也没有法律支持。

 

对于被迫离开当当核心管理层的李国庆来说，即便没成功“杀回当当”，他的新公司和他自己的心理需求也是需要这样的“爆”。不过，绝大部分企业和老板，是不能承受这种曝光方式的。

 

我们知道，公关是负责与外部对话的，宣传公司、处理负面的角色。我们就通过公关的角度分析下李国庆的几个“切入点”

 

1、公关策略之塑造自身“合理性”

《告当当网全体员工书》第一条，李国庆用的说法是“李国庆先生出于维护当当大局和家庭关系的维系等因素，禅让公司管理权3年。”

 

李国庆用禅让这个词，意思大概就是我是明君，我才把位子让给你的。现在，你做得不好，我就要拿回来。所以后面，他说了一大堆俞渝做得不好的地方。

 

《告当当网全体员工书》第五条，李国庆说俞渝“妄图以舆论压力和精神折磨等多重方式，逼迫李国庆先生放弃其当当网的部分股权及相关合法利益。”

 

这条就是在说自己现在名下的股权为什么比俞渝的少。俞渝拿走的那部分，是用了手段的。

 

这两条加在一起的意思就是本来就是我的，你是用见不到的人方法拿走的。李国庆以此塑造了自己掌权的“合理性”基础。

 

2、公关策略之抓对方“过错”

《告当当网全体员工书》第四条，指责俞渝“公司既有业务发展受到严重影响、大不如前，，多个新业务的增长机会被扼杀殆尽，严重影响公司的战略发展布局。”这是业绩层面的。

 

《告当当网全体员工书》第六条，说的是当时当当员工母亲确诊后，没有做好完全隔离。“本公司被主管部门约谈，连续多次登上媒体热搜及头条，给所在地防疫工作造成不利影响，并严重损害当当网的品牌及声誉，完全违背李国庆先生20年打造的当当品牌初心。”这是企业文化层面的。

 

《告当当网全体员工书》第七条，“违反北京市政府规定，强制员工以年假冲抵延期复工天数，更以“优化、汰换”等多种方式，拟开除辞退上百名员工”。这是人资层面的。

 

所有公司最重要的核心业绩、人才、文化，李国庆一个都没放过，拿来指责俞渝。如果你看全文就会发现，所有的问题都直接指向“俞渝”，而不是公司。

 

3、公关策略之拉拢相关利益方

《告当当网全体员工书》第二条，指责俞渝“拒绝向股东披露经审计的公司财务报表，拒绝与股东商讨公司的发展方向，拒绝给股东分红，在公司连续5年盈利的情况下却从不分红。”

 

当当不是上市公司，除了他们夫妻两个大老板，其他很多都是员工持股。我们知道，不分红有很多原因和理由，而且毕竟不分红最吃亏的其实是占股最多的人，也就是俞渝，对吗？

 

，以这个点切入，就很容易获得“俞渝不分红，李国庆分红”的结论。在李国庆拿到公章后，极有执行力地宣布要分红30%，emmmm……

 

《告当当网全体员工书》第三条，指责俞渝“盲目失当裁员，先后累计裁员数百余人”。这个阶段，裁员的公司都占不到什么便宜，都处于PR高危。

 

这条，李国庆也已经做了明确部署自2020年2月1日始至今，以“开除、辞退、优化”等方式的人事流程全部终止，已被单方面辞退的员工，可与公司协商，协商一致重新签署劳动合同返岗。在当前环境下这一波获得众多好评。

 

危机公关分析
 

，我们并不是说李国庆的逼宫做得对，也不是说去公司贴了大字报、抢了公章就能成功。但不可否认的就是他的每个公关的角度和切入点，都是安排好的，都是精心想过的。从公关的角度来看，逼宫夺权能够把“切入点”和“话术”做到这种程度的PR，真的是超级厉害。