美图吴欣鸿全员信：调整组织结构 推进“美和社

6月28日，美图在颐和园发布美图T9拍照手机与全新智能硬件beautymore皮肤检测仪。

随后，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿发出内部全员信，号召全体员工携手“二次创业”，并推进“美和社交”战略。

在信中，吴欣鸿梳理了美图秀秀、及美拍未来的定位。他相信，美图秀秀会成为中国图片社交的头部产品。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，将在微信和微博之外，寻找增量的市场空间。顺应短视频行业的价值竞争，美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位。未来，美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”。

，吴欣鸿还透露美图近期进行了管理框架的调整，将组织结构升级为产品型组织，从而更好地支持产品创新。

下附全员信全文

携手“二次创业”，推进“美和社交”战略

二次创业路上的美图小伙伴们

上一次和全体小伙伴沟通，还是在今年初的年会上。当时，我们刚刚更新了公司的使命、愿景和价值观，我分享了这些变化背后的想法。我也号召，我们要开始“二次创业”，一起打胜仗！

昨晚，我们在颐和园成功发布了美图T9拍照手机、beautymore皮肤检测仪，它们标志着美图在AI和智能硬件领域提交了全新成绩单。除此之外，美图秀秀和美拍近期也有一些变化。今天我想通过这封信，和大家简单梳理我们的思路。

美图秀秀已经进入第二个十年，最近刚刚进行了一次品牌升级，提出了品牌主张“秀真我”，变得更潮、更年轻了。，美图秀秀也启动了社交化的转型。

很多人认为美图秀秀会成为中国的Instagram，我相信，美图秀秀一定能成为中国图片社交的头部产品。历经十年，美图秀秀仍在图片类市场稳居第一，而且还在增长，是美图公司用户量最大的产品。我们认为，在中国于微信和微博之外，仍然存在市场空间，在图片社交领域，行业目前还没有头部产品。美图秀秀有高质量的用户群，他们关注潮流、热爱生活，这是我们的优势。美图秀秀的内容定位更偏向潮流生活，我们做的是一个增量的空间。

短视频行业的竞争趋于白热化，内容的价值越发突显。近期美拍提出了“在美拍，每天都有新收获”的内容定位，就是洞察到了短视频必然会和其他内容形态一样，进入到价值竞争阶段。未来，美拍会主打一分钟以内的“短视频教程”，鼓励用户分享各种有趣的小技巧。比如，一分钟学会做蓝莓芝士蛋糕、一星期练出马甲线的秘籍等等。

当前，美拍内容生态中拥有如舞蹈、美妆、美食等强势品类。品类越成熟，其中的泛知识内容就越丰富。新的“收获感”的内容定位，会进一步提升品类价值，让内容之于用户的意义从产品内扩展到产品外，“学”以致“用”，每天都有新收获。

，公司也在管理框架上做出了调整，最大的变化就在组织结构。

去年11月底，我们就开始了组织创新，目的是为了更好地支持产品的创新。因为创新要靠每位小伙伴建立“我即用户”的思维，基于用户的刚需，通过“小步快跑”不断迭代产品。经过调整，美图把原有的组织结构升级为产品型组织，让每个产品更加独立，具体业务线的调整也在加速。与组织创新配套的，还有更加给力的激励机制和更加严厉问责制度，以便让我们的团队进一步释放战斗力。

纵观全球，美图是一家有独特定位、充满创造力的科技公司，我们拥有的“美”这个基因独一无二。今天我们的航路上的确遭遇一些风浪和礁石，但我相信，这只是我们未来壮丽版图上的美丽风景。

“未来已经到来，只是不均匀分布”，我认为一切美好的未来只属于有准备的人，新的美图就存在于我们每天的工作中，让我们一起携手“二次创业”，一起推进“美和社交”战略，让更多人变美，让这个世界变得更美好！