世界杯首秀“失利”，咪咕在中移动的庇护下恐

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世界杯期间，此前一直默默无闻的咪咕火了一把。

世界杯开幕式当天，也就是6月14日，咪咕视频在APP视频下载量排行榜中排名迅速攀升至前三名。不过“好景不长”。直播当晚，咪咕视频就“挂了”，有网友吐槽看了一晚上马赛克，还有网友因为交了好几次会员费就是看不了视频而愤怒。

直播第二天，咪咕采取紧急补救措施，情况有所好转。正当咪咕准备庆贺次日APP存留量保持了稳定的基数时，下午咪咕又一次六个频道全部断线，并且根本听不清楚解说词。

，咪咕宣传的所谓1080P画质，也遭到一大批网友质疑，因为和优酷高清的画面比起来，咪咕的画质根本看不清楚人和球，连球员数字号码都傻傻分不清楚。

，延时、卡顿等糟糕的用户体验连带着华为云和阿里云也跟着蹭了一把热度。华为云、阿里云纷纷辟谣不是自己不行。

扎眼背后，投入与产出不成比例

这一次算是咪咕的“首秀”，直接与央视合作参与直播国际大型体育项目，中移动对咪咕有多重视？一位中移动总公司员工向记者透露，中移动近期暂停推进其他项目，各地省公司均下达了任务，世界杯期间全力向市场推广咪咕视频。

不过该员工表示，由于直播首日、次日效果均不理想，之前地推效果太好反而让咪咕直播“事故”覆盖面更大了。

根据天眼查显示，咪咕全称咪咕文化科技有限公司，是中移动面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。中国移动通信有限公司持股100%，认缴出资额为70万人民币。

一位中移动的员工对记者表示，咪咕相当于中移动的“亲生儿子”。

可以说，咪咕是中移动向互联网以及数字化转型一枚重要的棋子，2015年1月，咪咕科技文化公司在京正式挂牌成立。咪咕整合了原来中移动下属的五大内容基地，即音乐、阅读、游戏、动漫、视频。通过改造市场化结算机制运作内容和应用，向公司化方向转型。

按照当时的计划，新媒体公司注资资金为104亿元，分三年拨付，2015年注资资金71亿元。一位行业人士曾说，咪咕公司从诞生的那一刻就占尽了各类优势资源，是含着金汤勺出生的“新星”。

如今三年已经过去，当时巨额的投入效果怎样呢？

根据2017年《互联网周刊》&eNet研究院的APP排行榜显示，在线视频中，爱奇艺、腾讯视频、优酷分列前三名，咪咕视频排名不在前十名以内；在在线音乐中，酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、网易云音乐分列前四位，咪咕音乐排名第九；阅读类APP中，掌阅、QQ阅读、书旗小说分列前三名，咪咕阅读排名第四。

来自极光大数据2018 Q1的数据显示，在线视频中，排名前三的分别是腾讯视频，占45.9%，3月渗透率达45.9%，DUA均值达1.14亿；爱奇艺，占43.6%，渗透率43.6%，DUA均值达8760万；优酷，占28.8%。

而咪咕视频排名第九，占有率1.8%。在音乐APP中，酷狗、QQ音乐排名前两位，占有率分别为32.8%、25.9%，前十名未见咪咕音乐的身影。

其中，从2017年5月到2018年5月，和腾讯视频（渗透率46.0%）、爱奇艺（43.6%）、优酷（29.3%）不断攀升的渗透率相比，咪咕视频的渗透率恒定维持在2.3%上下。在用户性别分布方面，腾讯（男50.2%，女49.8%）、爱奇艺（男49.0%，女51.0%）、优酷（男48.2%，女51.8%）男女比例相近，几乎接近1:1，而咪咕视频男性用户明显高于女性用户，男性用户占比60.6%。女性用户39.4%。在年龄层分布上，腾讯视频、爱奇艺、优酷差距不大，而咪咕视频在各个年龄段用户均不高，而大于等于46岁的用户是其他视频的十倍以上，36-45岁用户占比是其他在线视频的两倍。同样，和掌阅、QQ阅读等APP相比，咪咕阅读渗透率大幅度下滑，仅仅为2.2％上下。

从上面的数据可以看出，没有存在感是咪咕系在市场上最大的特点。

互联网领域有一个著名的第一第二法则，也就是说排名第一、第二位的企业占据了绝大部分的市场份额，而第三名份额往往不到10%。所以说，对于连前十名都没有进去的企业来说，无论是市场占有率还是未来的发展空间都意味着相当有限。

“中移动从资源、钱、渠道、宣传等方面都为咪咕配置齐全了，结果还是做不好”，“咪咕很烧钱，没有互联网基因，目前来看根本不知道怎么经营。”一位中移动总公司经理对记者说。

早在移动互联网时代初期2007年，中移动就曾想用飞信作为其搭乘移动互联网快车的通行证。结果起了个大早，赶了趟晚集，王牌变成了烫手山芋。2010年飞信注册用户曾高达5亿，活跃用户接近1亿。

2011年腾讯公司推出微信之后，没有社交属性，产品封闭的飞信从一路高歌变为一落千丈。面对来者不善的微信，当时飞信UI的外包公司神州泰岳相关负责人接受媒体采访时表示，微信对飞信的冲击是一种很直观的体现，我们不认为这是一种冲击，而是整个RM流媒体视频文件格式的升级。

一位中移动经理对记者说，飞信的失败是典型的国企转型失败案例。由于舍不得放弃短信业务，导致飞信没有及时抓住用户粘性，脱离了主流市场。关键是飞信是一个单一产品，咪咕是多公司体系。现在咪咕走在了一个十字路口，还不能提前断定咪咕系完全没有成功的可能性。

不过，现实可能更加骨感。

竞品围攻，差异化之路难觅

单就在线视频而言，市场上的产品商业模式无外乎两种，一种是像腾讯视频、爱奇艺、优酷这样的，依靠广告、会员实现盈利的互联网企业，另一种就是运营商旗下的视频业务，依靠流量转化。

而运营商的视频模式和互联网公司有着本质区别，两者的“流量经营”属于两种不同的概念。

比如，爱奇艺、优酷需要直接在产品上实现盈利，具体从用户数据、会员、广告三个方面。中移动的咪咕核心目标在于从通信用户数量以及流量方面，附加点更多，更关注于中移动自身的用户对咪咕的使用率是多少，使用咪咕的用户以及保有用户对于移动流量业务的拉升有多少。

与互联网公司纯粹关注APP下载用户进而经营用户流量，精细化用户数据是两种不同的方向和路径。

一位从业人士向记者透露，咪咕无论是收入结构还是经营理念和市场化运营的视频APP差距相当明显。一方面，体制不够灵活；另一方面，咪咕的核算机制并不是一个真正的市场化行为。