谷歌推出Chat后，能否颠覆社交网络？

1、

贼心不死的谷歌又开始了新一轮的社交布局，比如，他们请到了一位年仅21岁的天才CEO——13岁成名，17岁受邀进入Facebook的Michael Sayman，来担纲一家社交游戏创业公司Arcade的创始人。

这很容易让我想起在两年前，谷歌聘请了声名狼藉的变态社区4chan的创始人，同样是年少成名的Chris Poole加入谷歌担纲匿名社交产品的开发。只不过，那一次Chris Poole加入谷歌之后，变成了“一入侯门深似海，从此萧郎是路人”，各路大神加入谷歌做社交产品之后，遭遇往往都非常相似，那就是失败！

除了Arcade公司之外，谷歌近期推出的更加重量级的产品则是聊天软件Google Chat，外界一开始对其解读是对标苹果的iMessage，但这款产品的定位显然要更加有野心的多。

说的直白一些，这个Chat希望能取代运营商的短消息按钮（未来可能取代电话），从而成为能够对标WhatsApp、Messenger和Viber这样的产品（这与我们在之前一篇文章《腾讯的真正危机微信会不会被颠覆？》中提出的设想是一致的）。

实际上，Google Chat已经不仅仅是谷歌的事情，而是一个联盟的事情。目前，Google Chat联盟处于快速壮大发展的状态，大家来感觉一下

图片来源GSMA

仔细看一下，运营商中，中国电信和中国联通郝然在列，而手机厂商中，华为、中兴、联想等国产平台也位列其中。

目前，这个联盟依旧在扩大之中，不管各方协调的困难如何，这已经是一个积极的开端，至少，全球这么多主流的运营商并不排斥，而国内除了移动之外的联通和电信也并不排斥，这代表了合作的可能性。

那么，这一次，谷歌Chat会不会像他们以往的产品一样，悄无声息的走向失败呢？

2、

在今年的谷歌 Google I/O 开发者大会上，有人形象的表达了对本次大会的不满，那就是往往从“哇”开头，然后从“哎”结尾。

实际上，谷歌在社交网络产品已经经历了无数次从“哇”开头，从“哎”结尾的悲惨故事。

我们先来按照时间顺序大概盘点一下这些年被谷歌自己做死的社交产品

基于地理位置的移动社交网络软件Dodgeball，2007年关闭

“Email、微博和即时通讯的混合体”Google Wave，2010年关闭

社交及通信工具Google Buzz，2011年关闭

社交和日常生活信息搜索引擎Aardvark，2011年关闭

IM工具Google Talk，2013年被环聊取代，2017年正式关闭

地理位置社交分享服务Google Latitude，2013年关闭

在线社区Orkut，2014年关闭

社交分享工具Schemer，2014年关闭

应用内社交分享工具Space，2017年关闭

还有停止开发的Allo（主打人工智能+谷歌助理的IM软件），发展一般的Duo（视频聊天软件）以及YouTube 社区（YouTuber与粉丝沟通行互动）等等。谷歌在社交相关的产品上真是屡败屡战，包括之前风风火火的Google+，现在数据方面也已经很久没有公布了，流量大幅下滑是大概率事件。

实际上，在全球的社交项目中，绝大部分项目都被Facebook压着打，在中国，由于墙的作用，微信一枝独秀，微博在社交媒体领域独领风骚，这些年过亿级的社交产品也非常的罕见，更别说去撼动二者的地位了。

这与社交产品的迁移成本有关系，尤其是在强关系的社交产品中，迁移的代价非常的大，在强关系领域要想撼动Facebook或者微信这样的产品，短期内几乎是不可能的。

这就意味着，如果从强关系来着手改变社交网络的格局，难度是非常大的。

国内的巨头们也曾开发出对标微信的产品，虽然由于用户基数大，开始时有很多人使用，但最终都失败了。典型的如阿里的来往，网易的易信等。谷歌也一样，开发了一个跟Facebook很像的Google+，虽然一开始用户数量出现了增长，但缺乏“爆款”的功能，始终没有走出Facebook的阴影，其负责人冈多特拉也在2014年离开谷歌。

虽然Google+目前仍然活着，但影响力已经大不如前，基本上，这是一款对Facebook毫无威胁的产品。

在经历了众多的失败之后，Google在近期推出的Chat以及进入游戏社交领域的Arcade就没有那么显眼了，因为大部分人都认为，这会是谷歌众多做不起来的社交产品中的两个。

那么，Chat和Arcade公司会有机会吗？

3、

Facebook之所以强大，是因为他形成了自己的产品矩阵，包括强关系的Facebook，极简沟通交流的产品WhatsApp，Messenger以及图片社交产品Instagram等，，Facebook擅长于从全球的同行中进行“模仿”，通过收购或者抄袭，将竞争对手挤垮，或者让竞争对手难以做大。

美国的Twitter，Snapchat，中国的微信等，全都没有逃过Facebook的魔抓。为了让产品部门安心，专心的抄袭，小扎赤膊上阵，在内部设立“早鸟”（early bird）预警系统，专门打了一个口号“别因为骄傲而不屑于抄袭！”（Don't be too proud to copy），“早鸟”专注于抄袭或者收购各类社交企业，包括刚刚诞生的小型企业（参考小商帮科技（公众号xiaoshangbang）文章《Facebook作过哪些恶？》）。

基本上，全球市场中，除了少数特殊地区，比如中国、日本、部分欧洲和东南亚国家之外，绝大部分地区都没法逃过Facebook的魔抓，我们在《腾讯的真正危机微信会不会被颠覆？》一文中，放过这张图，大家感受一下（绿色是WhatsApp，蓝色是Messenger，深绿色是微信）

从图上来看，Facebook系列的产品几乎已经到了不可撼动的格局，但这次，谷歌没有再进行正面的冲击，而是发现了两个打击点

1、运营商

2、游戏

我们今天重点讲讲运营商，游戏社交方向，参考微信在王者荣耀中的社交尝试，未来，这是一块巨大的市场，而Facebook在这方面并不擅长。

对于运营商而言，由于Facebook，微信等产品的崛起，直接吃掉了他们在短信和电话领域的大量利润，尤其是短信领域，他们对此有切肤之痛。

手机短信业务诞生于1992年，至今已有20多年的历史，这20多年来，短信创造了超过5000亿美元的收益。在智能手机普及之前，人们通过手机使用最多的沟通方式就是电话和短信。