雷军向左，黄章向右：魅族一手好牌是如何打坏

黄章还是没变，固执、随性、口无遮拦，沉醉于魅族论坛版主的身份。

5月5日，黄章在魅族论坛评论珠海国资委将成为魅族大股东的消息说“如果可以，我不想做大股东，太累。”

下面立刻有网友回应“早知如此，何必当初！当初舍得股份的话就不会搞成现在这样，也不会有今天的小米。如今说什么不想做大股东，言不由衷吧？”

黄章回道“小人当道，故事乱编，何必当真。”

黄章说的小人指的自然是雷军。

十年过去了，他的怨念还是不曾消弭。

随着时间流逝，这种怨恨在黄章心里其实早已超脱了雷军偷师魅族的欺骗感，转而变成了另一些五味杂陈的东西。

十年间变化太大了，每每以为是结束的时候，实际上不过是另一场波澜的开端。

黄章是工匠，他经手的手机必须完美的像是艺术品，会为了零点几毫米的手感误差，拆掉数百万美元的模板，重构生产线。

雷军是商人，他熟稔用户心理，小米竭尽所能让用户感知到商品的价值骁龙顶配处理器、索尼摄像头、大容量电池、全面屏......

，用户记住了小米手机的各个参数，但都描述不出来魅族好在哪儿。

久而久之，商人雷军被冠以“厚道人”的美誉，黄章却时常被当作顽固、卖弄情怀、配置缩水的奸商。

黄章愤懑，鄙视，却又无可奈何。

他在魅族论坛里一次次的发泄着不满，有人说魅族mx2的续航不如小米，黄章回道“不满意就滚，人云亦云”。雷军在发布会上用跑分成绩碾压魅族，黄章写到“会看跑分是聪明，只看跑分是屌丝”。小米9配置顶级，定价却2999元起步，便宜到震惊全行业，黄章在论坛上评价道“贱己贱行业”。

2014年9月，久不发微博的黄章在周鸿祎发的“魅族是小米的师傅”微博下评了一句“功夫熊猫里面师傅终有一天能收拾不孝之徒。”

01

黄章有极致的产品思维，重视用户体验，信奉乔布斯的产品哲学。

乔布斯哲学的核心是“用户根本不知道自己到底想要什么，直到你拿出来给他们看。他们才会们猛然发觉这就是我想要的。”

这种产品哲学，以极致的产品创新力和创造者的自信为根基。

但手机行业的多年发展证明了一件事如若没有苹果的极致创新力。别瞎乱用什么产品思维表现自己的产品力。

手机圈人人都喊着当乔布斯，但这么多年“神”只有一位。

所以手机的“用户思维”始终应该站在“产品”思维的前方。

产品思维以产品为中心思考问题，探究产品到底有什么优势。但对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值只是在满足用户需求的时候产生的附加值罢了。

产品思维一般出现在“用户锁定某一类产品了，我要增加产品的优势，以及我的产品真的是从未有过的创新”。

而用户思维常用在“让用户发现自己的需求”的时候。

黄章和罗永浩这两个标榜为手机工匠的人，都没有弄清产品和用户的优先级，在尚没有满足用户核心需求的情况下，进行诸如手感、尺寸、边框的痒点优化，根本没有覆盖用户的核心需求。

反观雷军就看得通透，俗就俗了，被骂就被骂了，价格、配置、流畅性、黑科技，样样堆给用户，看得见，摸得着，用户只能喊着“真香”。

只不过黄章对魅族产品力的自信不是凭空而来的，是经过验证的，魅族在MP3时代和智能手机初期，就是中国3C产品力的代名词。

02

1992年是许多故事的开端，这年16岁的黄章高一，因为不学习被学校开除。

回到家，老爸气不打一处来，骂了句你给我滚！

于是黄章背着行囊，揣了不到100块钱，跑去刚成立的深圳特区打工。

这年22岁的雷军刚毕业一年，在求伯君的邀请下，离开北京去珠海，成为金山第6号员工。

两人隔海相望，一个前途熠熠，一个小心翼翼。

底层人物的挣扎大抵相似，没有经验的黄章什么活都干过。

十年后，26岁的黄章迎来自己人生的第一个高峰，出任了新加坡合资公司爱琴的总经理。

当时爱琴主要生产VCD产品，VCD在当时其实已经不行了，火的是MP3。

黄章便带着爱琴做音响、功放和MP3市场。爱琴MP3靠着超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等创新点在市场上大火。

新加坡的大股东想加大投入，进行广告轰炸，并且要求黄章频繁出镜宣传，树立品牌形象。

黄章反感，他从来不喜抛头露面，只喜欢在背后打磨产品，日后创建魅族这也是他一惯予人的形象。

结果是黄章走了，2002年底，黄章拉来了电子科技大学毕业的MP3工程师白永祥，一起创办了魅族。

魅族的成名作是E2随身听，背光有999种色彩，是第一款可由用户自己更换各色金属外壳的MP3，也第一个加入了txt电子书功能。

E2推出后，许多中小学生发现这个MP3听歌之余，在课堂上用来看txt电子书是极不容易被老师发现的。

于是在当年中小学的课堂，你能发现不少或躺在手心里，或藏在课本后的E2，上面一行行小字滚动的是《坏蛋是怎样炼成的》《诛仙》《光之子》......

后来魅族E3和可与iPod媲美的产品miPlayer相继面市，魅族一跃成为国产MP3的老大，2006年，魅族年销售额超过10亿元。

但MP3革了VCD的命，手机也要革MP3的命。

2005年第三季度，新上市手机产品中，音乐手机比例已超出50%。

2006年，以塞班系统为主的智能手机销量突破1000万部，比2005年增长2倍多。

智能手机像一片积聚已久的汪洋，等待着一个时机和缺口，便会呼啸着冲击而来。

2007年6月，时机来了，乔布斯向全世界展示了iPhone。

所有人蓦然惊醒手机还可以这么做？这正是我需要的产品！

这同样震撼了黄章，iPhone为他指明了方向，他在2008年决定全部停产MP3，专门做手机。

那时候的中国智能手机是山寨的代名词，手机厂商们通常是把联发科的廉价芯片搭上粗糙和仿制的手机外壳直接销售。

黄章在一开始就没有打算这么干，精品化是魅族手机的初始定位。魅族是当时中国极少数把设计、生产、销售全链条集于一身的智能手机厂商。

2009年2月18日，搭载微软WCE系统的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机——魅族M8上市。

推出仅仅两个月，M8销量就已达10万部。当时媒体报道法国电信一次性订购了5万台，沙特王子都成了魅族的粉丝。

那个智能手机蛮荒的，新王和旧王交替的年代，魅族在中国散发着最明亮的光。

有人拿黄章和乔布斯比较，说他具备乔布斯式的极客气质。

黄章回道，“不做中国的苹果，要做世界的魅族！”

M8大获成功没多久，黄章出人意料的选择了“隐退”，搬出魅族大厦，住进了海湾半山腰里的别墅，把日常工作全扔给了白永祥。

与管理公司比起来，黄章更想做一个匠人，专心打磨手机。

白永祥形容他“一个月才出家门一天，还是为了理发。了解用户的渠道就是魅族论坛。”

2011年，黄章潜心打磨两年的魅族M9推出，各地掀起了排队抢购潮，M9一跃成为当年的安卓机皇。

魅族迎来了最高点。

2011年另一个走上巅峰的厂商是台湾的HTC，靠着机海战术，当年HTC出货1270万台，2011年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。

同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”，实现了对父亲王永庆的超越，一时间，“生女当如王雪红”的说法遍传台湾。

后来两家都奉行精品化战略，固执地进行痒点创新，却也几乎在相同的岁月里没落。

智能手机的战场太复杂，战线太长了，魅族最开始便跃上的顶点，一定程度上成为了其日后放手一搏的桎梏。

03

雷军是魅族M8的粉丝，和黄章一样，在看完乔布斯发布的苹果手机后便被极大地震撼。

雷军觉得大屏智能手机未来会有巨大的商业机会，但从零开始创业难度太大，想退而求，对已有的手机公司进行投资，但放眼全中国，只有魅族最合适。

有一回雷军和人吃饭时，掏出了一部魅族M8手机说，“魅族的手机很好用，未接来电能够显示响铃时长，这样就能辨别那种只响一声的骚扰电话。”

2009年，雷军通过珠海当地政府介绍找到黄章，希望和其他投资人一起出价几千万美元，购买魅族30%的股份，成为董事长。

但黄章不肯，他不懂什么资本套路，他要对魅族有掌控权，只愿让渡一个CEO头衔给雷军。

雷军自然也不能接受，他想要的远不止一个CEO，自此另起炉灶的念头便已经在雷军心里扎了根。

但二人还是经常在一起探讨手机，黄章后来总是忿忿不平的声称“雷军以前总是隔三差五的来我的办公室喝冰可乐。”

两人在2010年交往颇密，在与黄章交流手机的过程中，雷军确实在默默谋划小米。