阿里“疯人院”第 8430 号，马云的另一张王牌

2007 年，阿里又多了两个疯子。

井贤栋的花名是 " 王安石 "，本来他不想要这个名字，因为北宋名相变法没有成功，可是一忙就错过了重选的机会。

2007 年，当时被认为是 " 疯人院 " 的阿里又多了两个 " 疯子 "一个是前盛大 CFO 张勇，一个是前广州百事可乐 CFO 井贤栋 。后者，成为阿里巴巴第 8430 号员工。

当时阿里旗下猛将如云，谁也没想到这两个 CFO 会是未来阿里的执旗者。

阿里的 CFO 也都是非凡人。被马云 " 迷住 " 的蔡崇信，放弃 70 万美元高薪，不远千里找到湖畔花园，甘愿每个月只拿 500 块人民币。

井贤栋来阿里之前，只知道这是一家技术公司，但被 " 让天下没有难做的生意 " 的企业使命所吸引，决定放弃到世界 500 强的工作机会，加入阿里 " 疯人院 "。

张勇和井贤栋是阿里引进的第一批职业经理人。

和许多公司喜欢一张白纸、容易管理的应届生不同，阿里更喜欢社会招聘。马云认为，他们有经验、有想法，虽然有时候不易管理，但只要碰撞总有火花。

明年接班的 CEO 张勇更是愿意任用功成名就、财务自由的贤才，理由是功成名就，意味着能力得到过证明；财务自由，做事就不为了升职加薪，而是 " 觉得这事情有意思 "。

井贤栋当初就是这样的人。他在广州工作了 12 年，百事中国多地的财务团队都是他培养和输送的。

不过，他从来没有把自己定位为只是一个 CFO，而是积极参与推动生产力提升、跨部门协同以及公司未来战略制订。

优秀的 CFO 不仅对财务数据敏感，对经营数据也有洞察力。他们不仅是管控者，更是企业战略的引导者。

在资本和大数据时代，最需要这种兼才。所以，尽管马云说 " 天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO"，但阿里却最爱从 CFO 中选拔 CEO。

无论是同事还是合作伙伴，接触到井贤栋的人总能感受到他敢想敢做敢担当、乐观开放的心态。

虽然在 90 后下属面前，爱穿深色西服和衬衫的他显得有些古板，还经常听不懂下属们讲的笑话，但他总能在千丝万缕中找到头绪，并指出行动方向。

井贤栋是个工作狂，每天至少 16 个小时。同事凌晨 1 点钟给他发邮件，他不仅两分钟内就能回复，还能直陈利弊，想他人所不及。即使在凌晨 3 点，还有同事收到过他的留言。

他在公司内网的签名是"life wants 1 thg from us，our best. If we give life our best，it will give us its best（人生在世，尽力而为。当你以最大的努力拥抱这个世界，世界也会给你最好的回报）"。

2013 年，井贤栋的付出得到了回报，成为阿里巴巴首批 28 名合伙人之一。

合伙人制度是阿里独创的管理制度，也是马云为交接班所做的准备。

合伙人必须在阿里工作满 5 年，必须持有公司股份且有限售要求，要对公司发展有积极贡献，还要高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

成为合伙人，意味着井贤栋从物质和精神两个方面跟阿里捆绑在了一起，也代表他进入了核心权力圈。

2015 年 6 月，井贤栋担任蚂蚁金服总裁；2016 年 10 月，蚂蚁金服成立两周年时，他接任 CEO，全面带领团队负责公司业务、战略推进和落实。

与王安石的全盘改革不同，井贤栋有彭蕾打下的江山做基础，他是顺应时代去拓展和升级。

支付宝最初只是解决淘宝交易中信用问题的配套产品，曾被马云骂为 " 烂到极点 "，但彭蕾做对了两件事上线公共事业缴费和推出余额宝，让它一跃成为全球领先的移动支付厂商。

蚂蚁金服以支付宝为基础成立，但在井贤栋执掌下，它已经远不止是一个金融平台，而是成为一家旨在为世界带来普惠金融服务的科技企业。

在整个蚂蚁金服的业务体系中，支付、理财、融资、保险等业务板块仅是浮出水面的一小部分，真正支撑这些业务的则是水面之下的云计算、大数据和信用体系等底层平台。

井贤栋的战略就是开放这些底层平台，与各方合作伙伴一起，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，实现共赢。

2015 年 9 月，蚂蚁金服推出 " 互联网推进器计划 "，助力金融机构和合作伙伴加速迈向 " 互联网 +"，这影响了其后中国金融格局的发展。

此前，喊出 " 银行不改变，我们就改变银行 " 的蚂蚁金服和 " 大象 " 银行势不两立，但将产品、能力、技术开放后，蚂蚁金服的角色转为帮助银行改变，双方变成同一战线。

一年后，蚂蚁金服又上线开放平台，宣布开放 12 个分类能力给合作伙伴，覆盖商业经营全流程。

井贤栋认为，科技是这个时代最大的红利，科技和创新也是推进普惠金融的关键驱动力。通过对前沿技术的布局和储备，包括自主创新的 BASIC（区块链、人工智能、安全、物联网和云计算力）技术，蚂蚁已经积累了通用性的底层基础能力。

从 2015 到 2018，蚂蚁遵循 " 成熟一个开放一个 " 的原则，公布开放的产品数量从 5 个增加到 80 个，解决方案从 3 个发展到了 50 个。

目前，蚂蚁金服已经帮助 200 多家金融机构完成数字金融转型，包括 100 多家银行、60 家保险公司、40 家基金证券公司。

这不仅是技术革命，也是思维方式的变革。过去独善其身，做好自己；现在兼济天下，打通 toB 和 toC。

当年来阿里之前，朋友问井贤栋" 如果阿里巴巴给你的期权变得一文不值，你还想去这家公司吗？"

他听从了内心的声音，" 我当时并不知道阿里巴巴会成长为现在这个规模。他们想要帮助别人的愿景对我来说很重要 "。

幸运的是，他既看了 " 月亮 "，又捡到了 " 便士 "。

2016 年，井贤栋描绘了一幅蚂蚁金服未来发展的蓝图未来 10 年将和合作伙伴一起服务全球 20 亿人，为 2000 万小微企业提供多种普惠金融服务。