破解电商瓶颈 云集品以消费需求为核心布局新零

在电商时代，有一句经典广告语耳熟能详“没有人上街，不代表没有人逛街”。当我们在双11、618等电商节日里狂欢shoppg时，似乎也印证了这句广告语。显然，我们已经习惯了网上购物、移动支付，喜欢在家里躺着买买买。

但电商真的如同外表那样光鲜亮丽、活力四射吗？传统电商经过十多年的发展，流量红利正逐渐萎缩，“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示全国网上零售额的增速已经连续三年下滑。以天猫、淘宝著名的双11剁手节为例，2017 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1682亿元，看起来总数还是很大，但GMV增速已经从2013 年超过60%下降到了2017年的39%，传统电商发展的“天花板”已经依稀可见。从电商的基因来看，它从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验不及线下购物是不争的事实。 

在世界互联网大会上，百度董事长兼CEO李彦宏曾说过，移动互联网的红利已经消失，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段。在这种背景下，新零售应运而生，成了新的风口。

电商or新零售 关键在于满足人们基本的消费诉求

新零售概念由马云在2016年提出，仅仅过了2年，就吸引了包括BAT巨头在内的布局。新零售犹如一块巨型磁铁，吸引了无数传统电商开始转型，其中就包括了跨境电商企业前海云集品。2018年，云集品在原本商城为主的C2B2B模式展开多业态零售变革，包括直播、社交、O2O、游戏、大数据、广告营销等等，这些带有明显新零售色彩的元素将是云集品破茧重生的突破口。

对于任何一种商业模式来讲，无论模式有多么的天花乱坠，到还是要落脚在满足人们最终的消费诉求身上。电商如此，新零售亦是如此。所以，云集品以满足人们消费需求为核心布局新零售战略。

借助新技术来提升用户的消费效率。电商刚刚兴起并受人青睐追捧的一个重要原因就在于它借助互联网的去中间化实现了用户与商家的高效对接。用户不再需要去线下的实体店，只需要打开电脑或者手机即可进行购物。但随着电商发展，商家和商品类别增多，用户在购物过程当中开始面临选择困境。在这个时候，借助新技术的手段来提升用户的消费效率成为一种优选。云集品的线下运营中心采用新技术，让实体店可以像电商平台一样检测到店人数、体验人数、交易人数、分享人数和精准的用户画像，然后反馈到零售经营层面，提升运营效率，这是云集品极为重视的数字化门店战略。

为用户提供优质的商品和体验。

传统电商如今却备受诟病的一个主要原因就在于充斥着假货、次品等不良商品。相比之下，云集品已经吸引了全球来自30多个国家近万家的优质产品供应商和服务提供商入驻，线上云集品有100万+商品SKU可供选择，商品质量有所保障。与线下商业联结后，消费者可以在商铺里借助AR、VR等设备完成体验，选择下单，云集品会通过最近的仓库完成快速配送，给消费者提供有趣高效的购物体验。

未来，云集品通过打造六大板块（线上商城、供应链物流、金融、直播社交、影视传媒、线下运营中心）来实现企业的加速转型升级。站在市场的前沿，以合作的力量，打造消费者+综合型电商平台+供应商（C2B2B）的全新商业模型，以跨境电商为切入点布局全球，实现互联网+跨境电商+分享经济，三位一体的全球新零售。致力于做全球分享经济的引导者。