本来生活、本来鲜完成2亿美元新一轮融资，生鲜

10月8日，21世纪经济报道记者从接近本来集团的核心人士处获悉，本来集团已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。

此前，该公司于2014年获鼎晖、高榕A轮融资；2015年获顶新家族基金B轮融资；2016年获1.17亿美元C轮和C+轮融资，由中城联盟、信中利资本、九阳股份共同投资、鼎晖、富厚跟投。据透露，本轮融资的资金，将投向本来集团独特的O2O+B2C生鲜新零售模式。

今年7月，本来生活网运营中心总经理卞宁向21世纪经济报道记者透露，该公司在2019年财年第一季度持续盈利，一月单月盈利3500万元，并有望实现接下来三个季度的单独盈利。与此，本来生活还在加速向线下布局，计划开设300家社区生鲜连锁店，进入一线城市，实现二代店开拓。

也是在差不多时间，永辉旗下的生鲜新零售业态超级物种，却传出关闭其上海市五角场万达门店的消息，这也是其自2017年1月开店以来，面临关店问题。事实上，电商生鲜在经历了烧钱扩张、亏损收缩的阶段后，行业竞争已逐渐回归理性。

据介绍，本来集团从2012年起即开始探索生鲜新零售，旗下拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜，以及完整的生鲜供应链业务。本来集团创始人、CEO喻华峰在此前接受记者采访时表示，在2016年完成C+轮融资后，本来集团几年内在三个方面苦练内功。第一就是告别烧钱扩张模式，进行有效益的增长，探索盈利模型，在2019财年，本来生活网有望实现盈利1亿元。

除此之外，探索生鲜新零售、开设线下店也在计划之中。2017年7月起，本来生活已经开设社区生鲜连锁本来鲜，目前已经近400家店。，该公司还将继续加强生鲜核心技术供应链。

中国电子商务研究中心数据显示，国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。，随着行业洗牌加剧，巨额亏损的公司将会举步维艰。而是否具备自我造血能力，也会成为行业的分水岭。

从线上到线下的扩张，也令生鲜电商面临考验。今年以来，永辉旗下超级物种扩张速度已经明显放缓，整个上半年在全国新开门店数约十余家。无独有偶，美团在财报中也透露，美团小象生鲜关闭了常州、无锡等生鲜门店，将着重专注于一线城市市场。可想而知，在面临传统的生鲜市场时，即使是巨头也不能完全做到赢家通吃。

在零售行业人士看来，优质的门店网点，应该是周边顾客消费能力强、周边市场渗透率低，且用户的选择余地并不那么大。而经历了早期的扩张后，无论是超级物种、盒马鲜生，还是其他的超市卖场，几乎都已经在城市人群的生活中，达到了饱和状态。

“随着生鲜消费的升级，市场对农产品的品质有了更高的要求。我们打造的4D生鲜供应链模式，从产地直采、深度制定、独有品牌效应、资源整合四个维度，希望能够实现生产端与消费端科学、可监控的有效连接。”喻华峰进一步表示。