航天信息A8 ERP破解管理痛点，让黄老板对企业“

信息化管理对企业好处多多，能够帮助企业提高工作效率，降低经营风险，优化资源配置，降低管理成本等等，使得企业通过信息化手段成为一家“智慧企业”，不断发展壮大。从轮胎公司老板黄先生的管理经验中，我们梳理借鉴，看看航天信息A8 ERP产品是如何帮助他轻松实现企业管理，完成从“不好管”到“管控自如”的蜕变升级。

过去，黄老板面临的最大问题是，由于全国没有统一的管理系统，需要集中管控的业务财务制度、流程、标准无法落地，而且对下属公司也无法实施有效的监督和控制。上线A8 ERP后，实现全业务覆盖、全流程管控、全方位集成。黄老板通过“运营地图”实时监测公司情况，不仅总公司和分公司之间，实现了有序沟通、高效管理。而且清晰明确了客户归属，到底是谁的客户在系统中一查便知，以前那种跨区域抢业务的事情再也不会出现了！黄老板的轮胎公司形成了“全国一盘棋”的好局面。

助理在向全国各地公司进行产品培训时介绍说，“过去需要财务根据采购入库单和进项发票，手动匹配，手工填制会计凭证。现在通过A8 ERP系统，实现业务和财务数据统一处理，凭证自动生成，避免了业务与财务‘两张皮’。而且更为财务人员减了负，再也不用当‘表哥表姐’啦！”

A8 ERP在库存管理、单据报销等方面也有大用途。以前的仓库，轮胎和其它配件到处乱堆，物料摆放杂乱无序，库管人员寻找起来费时费力，没少挨领导批评。A8 ERP上线后实现了库存精准化，智能库存预警，扫码出入库方便快捷。以前可能十多分钟都找不到一颗配件，现在通过系统两三分钟就搞定了。

在传统审批流程中，单据报销都是手签，遇到领导出差，只能等回到公司再说，哪怕紧急情况也是于事无补干着急。A8 ERP手机版很好解决了异地办公问题，它支持多终端在线处理，随时随地审批单据，一切尽在“掌”握。

解决了公司日常运营管理的问题，但黄老板仍然有自己的“心病”。

“去年走了几个核心销售，十多个大客户被带跑了，生意损失了不少”，这也是许多老板无能为力的事情，客户信息等核心资料没有掌握在公司手里，导致“挖墙脚”的事屡见不鲜。

但在上线A8 ERP后，情况变得不一样了。系统实现销售管理、客户资料管理电子化，公司可全面掌握客户资源，统一管理线索和商机，有效解决了客户等核心资料随销售人员流失的问题。此时的办公室里，销售经理通过A8 ERP得知今天是一位客户的生日，正在致电祝福，进行客户关系维护。“客户核心信息掌握在公司手里，这样我们就再也不怕别人挖墙脚了”，黄老板放心说道。

在公司重大经营方面，黄老板做决策往往靠“直觉”。不过，近几年市场波谲云诡，哪怕是“老司机”对未来也有些看不准。“产品销售额、同比增幅这些数据都有，但缺乏每种型号产品在细分区域的销售数据；有些老客户经常选择我们的产品，而有些老客户却流失，是定价、型号、规模还是库存、配送的原因？能辅助商业决策的数据，实在少的可怜！”黄老板抱怨道。

在这方面，航天信息的A8 ERP产品又帮上了忙。A8 ERP实现集团管控、经营数据、政策标准、工作流程等统一管理，助力科学规划决策，降低经营风险。通过数据分析，黄老板得知某型号产品销量不错，预计还有很大增长空间……类似这样有价值的信息帮助他更科学的制定市场营销规划，黄老板心里更有底气了！

A8 ERP系统的上线，帮助轮胎公司建立了以强化集团化管控为核心，将下属各分公司的财务与业务系统集成起来的管理格局，实现了会计科目、政策标准、工作流程等的有机统一，业务流程、管理制度、数据口径保持一致，避免各分公司对财务工作的人为干扰，有效实现集团管控，降低了企业风险。，能够及时响应市场变化，缩短交货周期，提高交货准时率，增强了用户满意度。

轮胎公司黄老板遭遇的问题，是许多不断扩大业务规模、不断接受市场挑战的大中型企业的通病，能够满足公司需求的集团型管理信息化系统非常关键。“A8效果好，谁用谁知道。老板能放心，员工也省心！”黄老板说，他要把A8 ERP推荐给更多有需要的朋友。