工作计划怎么写

        作为一个职场老司机，对工作计划再熟悉不过。今天就来分享一下，怎么写出一份不仅让领导满意，还对自己职场发展有帮助的工作计划。

一，工作计划的目的和意义

“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。

这是大部分公司的管理逻辑。

这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你要做的就是，你们的目标是什么。

目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。

重要的事情说三遍。

1，对于公司而言，制定目标意味着

• “向前进”而非“原地踏步”

• 激发干劲、导向重点

• 集中精力

• 形成自动自发的氛围

• 培养能干的人

• 共同目标凝聚团队

2，对于个人而言，制定目标意味着

• 清楚每一个工作动作的目的

• 知道什么是最重要的事，有利于时间分配

• 迫使提前行动，为未来做准备

• 清晰工作的进展，结果的优劣

• 没有结果前，“看到”结果，坚定信心

所以，目标非常重要。

3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？

遵循SMART原则，即

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attaable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的

通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标

• 你的年目标是什么？

• 分解到每月的目标是什么？

• 再分解到周的目标是什么？

二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？

推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做

工作计划必须包含三大要素 

1.目标（做什么、做到什么程度）；  

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；  

3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排） 

要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。

比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值

1，周计划表，要素包含每天的任务，时间限制，解决方案等等

2，月计划表，要素和周计划差不多

工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具

时间管理四象限图

时间管理四象限工具

使用方法

使用方法

，一份好的工作计划就是这样，包含了可执行的目和具体的实现路径，接下来要做的就是有条不絮的强力执行。

        补充如果你还需要向领导汇报工作计划，那你得学会《金字塔原理》即结论先行，自上而下地表达。如果你在汇报时只是信息的罗列，信息之间没有逻辑关系，会让领导很难在第一时间理解，就会失去了一个表现自己工作能力的机会。