职场很多时候感觉技不如人，问题出在哪里？我

职场这个大平台有很多可以让我们大展身手的时候，但也有很多时候让我们感觉技不如人，问题出在哪里？我们该如何去转变？1、不讲得失当你还是一个普通员工的时候，先不讲得失，不仅在外人看来本职工作做得很勤奋，更多的可能涉及到一些和本职工作并不相关的事情……

职场这个大平台有很多可以让我们大展身手的时候，但也有很多时候让我们感觉技不如人，问题出在哪里？我们该如何去转变？

当你还是一个普通员工的时候，先不讲得失，不仅在外人看来本职工作做得很勤奋，更多的可能涉及到一些和本职工作并不相关的事情。既然改变不了环境，先学着适应环境，当你有能力了，我们再去改变我们周边的环境。

根据maslow金字塔理论，先把基本温饱问题解决了再去努力获得别人对你的尊重，如果能获得领导对你的认同，让你到更大的舞台发挥你的长处，你何不是可以更好的回报自己和他人?

我们有时候会觉得，一些领导级别的人在看人、看事某些方面比我们准多了，我们很多刚入职场不久的人就很难具备这种能力，而这种能力对于一个人能否在企业里游刃有余的生存下去非常重要。

这种洞察力和判断力是需要时间和阅历去磨练的，你可以让自己在一定的时间内尽量去接触，去观察，这种东西只可意会不可言传，人生一定需要阅历，你不经常更换环境就不会获得这些宝贵的经历。

记住，永远不要在利益相关人面前说别人任何坏话，除非你目的是为了通过别人把这个话带给他，如果他是你的上级或者平级，你得先评估一下你有没有炒他的实力，否则，一定要管好你的嘴巴。

你如果对于单位里的某人有怨言，大可以在你的亲朋好友面前说，，单位同事利益相关者面前不要去说，试想想看，你以前说过的坏话会不会到被评论者的耳朵?你自己被别人评论坏话会不会非常生气?这是判断一个人成熟不成熟的一个非常重要的标志。

当你站在完全自身利益的角度考虑问题，你永远就是一个普通员工;当你会站在部门利益考虑，你可能是一个合格的部门领导;当你会全盘考虑企业或组织利益，你才有可能会是一个适合的高管。

所以，多思考一下，当你们领导做决策的时候，推测他为什么会做一些你认为不可理解的决策?如果你想不通，也可能他的决策有失误，要不是你高度不够，猜不透。如果是你高度不够，多交流学习和观察，相信你会领悟。

这个需要阅历，需要对行业的理解，你只要记得，大多数人都是行业造就英雄，像马云一样的英雄去推动行业的非常少，所以，建议有能力的各位，先看好你的行业会不会有发展，然后你的公司所处产业链这环有没有发展，你的老板有没有对行业足够的理解和发展思路很重要，这几项缺一不可;否则你只会成为一个被大势抛弃的泯泯众人而已。

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