当领导经常被员工怼，不是员工不好管，而是领

掌握员工生杀大权的领导，为何会经常被员工怼？我们来看一个案例。笔者朋友所在公司有一个生产经理江先生，40多岁、男性，为人严谨又有管理者的气场，他有着丰富的从业经验，在之前任职的几家公司里面，手下管理的团队从四五百人到两三千人都有，而且都做出了比较好的成绩。但……

掌握员工生杀大权的领导，为何会经常被员工怼？我们来看一个案例。

笔者朋友所在公司有一个生产经理江先生，40多岁、男性，为人严谨又有管理者的气场，他有着丰富的从业经验，在之前任职的几家公司里面，手下管理的团队从四五百人到两三千人都有，而且都做出了比较好的成绩。

近两年来，他却经常陷入到苦恼之中，因为他发现现在的员工越来越不好管了。

在这家公司，他手下所管理的是5条流水线，每条线60人左右。车间流水线是一个整体作业的部门，任何一个员工做事效率低或者不合格品较多都会影响后工序的生产，所以每次发现有这种做事懒散、不遵守作业规范的员工时，江先生都会找该员工谈话，并且用训斥的口气要求该员工要改掉不良的工作习惯。

如果第一次谈话不奏效，第二次再谈话时，江先生就会变得更加严厉，要求该员工在三天内必须改正，否则就卷铺盖走人。

在两年前，江先生的这些方法还是管用的，大部分员工忌惮他的威严和权力，在谈话后往往都会慢慢改正，做事效率和产品合格率都有所提升，如果实在改不了的那些人，自己就灰溜溜地辞职走人了。

一切的改变源于2018年7月份。

当时公司订单量大，生产任务紧急，人事招了一批应届毕业生进来。这批人里面有两个18岁左右的小伙子，彼此之间是同学也是老乡，他们对江先生的这一套管理方法十分不服。

这两个小伙子做事较慢，对老员工所教的方法也不去认真学习，江先生找他们谈话时，他们也是一副毫不在意的样子，不仅认识不到自身的错误，还对江先生训斥的口气很不满，在谈话结束后马上跑去人事那里投诉。

结果大家都能想到，江先生在得知他们去人事投诉时，一气之下要求人事把这两个人开除。

但这两个小伙子也不服气，他们跑到江先生办公室坐了一整天，要求给辞退补偿，第二天上班后，继续在江先生办公室坐着，一直到第三天，江先生没办法只好向人事申请给他们两人半个月工资的辞退补偿。

这两个小伙子在离开公司前，把整个事件的过程都告诉了同宿舍的人，然后慢慢又传开了，整个生产部门的员工都知道了。

从那以后，在江先生找员工谈话时，越来越多的生产员工开始怒怼他，江先生的威严大不如以前。

在江先生感叹员工不好管理时，其他部门领导也遇到了类似的问题，这家公司因员工不服从管理而引起的劳动纠纷也越来越多。

那么，当真是现在的员工不好管吗？

从年龄结构来看，如今很多公司里1985-1995年之间出生的员工是最多的，这批70后的比例越来越少，而1995-2000年出生的员工则呈增长趋势，逐渐代替了那些离开的能吃苦耐劳的70后。

所以如今的员工普遍有以下3个特点

1、 独生子女多，自我意识比较强，不容易认同上级的批评。

2、 成长环境比上一代人好，父母较年轻，个人经济压力比较小，对工作机会不会很珍惜。

3、 文化水平相对较高，而且接受的外部信息比较多，更喜欢追求公平的工作环境。

，笔者认为，领导觉得员工不好管理，是因为他们缺乏以下四个意识。

第一，平等沟通的意识。

每个人都是平等的个体，所以沟通也需要把双方放在平等的地位上，而不是用上级教训下级、父母教育孩子那种训斥的口气去沟通，这样必定会引起员工的反感。

领导要想有权威，靠的是公司赋予的管理职责，依靠制度的力量去履行自己的职责，这就是最大的权威。像上述案例中，如果能够用公司的制度来开除试用不合格的员工，那必定会对其他员工有威慑作用。如果靠训斥来解决问题，那换来的自然是更多的反抗。

第二，恩威并施的意识。

领导要管理好员工，除了依靠管理职责，也需要有较强的领导魅力，能够以德服人。

在员工面前，领导不能总是一副严厉的样子，诚然，在员工有工作失误时要给予批评，但在员工有工作成绩时更需要给予肯定和鼓励，为员工争取应有的奖金或福利。

第三，严格进行自我管理的意识。

很多人在做了领导之后，就开始放松对自己的管理，例如要求下属加班自己却不加班，要求下属要提高工作效率而自己的工作效率却越来越低。

员工在面对这种类型的领导时，会认为领导连自己都管不好，为什么还要来管我呢，经常会把自己的领导怼得无话可说。

所以做领导的人，更要严格要求自己，各方面都要比员工表现更为出色，这样才能做好员工的榜样，让员工真正佩服你，才能接受你的管理。

第四，法律意识。

如今是信息爆炸的时代，任何一起劳动纠纷案例都会被迅速传播，员工的法律意识也越来越强。作为管理者，一定要懂得常见的劳动法律条款，不能随便做出侵犯员工权益的事情。

在职场中，领导被员工怼也是一种很常见的事情，作为领导，要善于分析出员工怼领导的原因，加强平等沟通意识、恩威并施意识、严格进行自我管理意识、法律意识这四个意识的锻炼，相信今后被员工怒怼的事情，会越来越少发生。