职场中，给你一个又懒又烂的区域，你该如何管

换个角度看，如果给你的区域，风调雨顺国泰民安，怎么证明你的能力？越是困难的事你搞定了，才越能体现你的价值！，心态上不埋怨不抱怨，记住，这其实是一个机会，秀肌肉的时候到了。先让自己积极乐观起来。退一步讲，再糟糕的境地，即便你当不了救世主，又能如……

换个角度看，如果给你的区域，风调雨顺国泰民安，怎么证明你的能力？

越是困难的事你搞定了，才越能体现你的价值！

，心态上不埋怨不抱怨，记住，这其实是一个机会，秀肌肉的时候到了。

先让自己积极乐观起来。退一步讲，再糟糕的境地，即便你当不了救世主，又能如何？说句不好听的，大不了也就是拍拍屁股走人，真正承受损失的，是老板，是公司。

既然老板都选择了相信你能成，放手干呗。

一个烂摊子，千疮百孔，一堆烂事，一群懒人，看哪儿都需要缝补，无从下手……

正所谓，擒贼先擒王，打蛇打七寸，局面再糟糕，方法也是先拎清重点，先分好主次，饭得一口一口吃，事得一件一件干。

“烂”，想办法先出业绩，让大家伙看到希望，包括老板；“懒”，不成就杀鸡儆猴，不持刀砍人，往往很难立威。任何革命，都要做好流血的准备，放弃安逸的念头，放弃当老好人的想法，新官上任三把火，烧不烧的好很关键，这是定调子的问题。

我第一次做管理者，也是接手一个烂摊子，因为……往往这种时候，才有机会得到晋升。我心里清楚，这是干好了升官发财，干不好卷铺盖滚蛋的事。

主要的动作，有三个方面

一，先想办法创造点业绩，或者解决些问题，让大家看到改变；二，重要的人，还是要拉拢，独木难支，你需要有一个联盟战线，帮你做事；三，务必提前充分了解情况，做好功课，对整体的调整，大的方面要有规划和步骤，让员工感觉你有能力；小的方面表现信任充分授权，适当调整细节暗示自己是行家里手并非浪得虚名……

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