裁撤掉HR部门，十条理由合理吗？究竟是HR的不幸

最近，某企业因为CEO与HRD之间的争论，最终董事会决定裁撤掉整个HR部门，并列举了十条看起来很恰当的理由。做为人力资源从业者，一方面我们会感觉到巨大的职业危机，另一方面，让我们从专业角度看看，这十条理由是否合理呢？1.人力资源职能同质化严重人工……

最近，某企业因为CEO与HRD之间的争论，最终董事会决定裁撤掉整个HR部门，并列举了十条看起来很恰当的理由。

做为人力资源从业者，一方面我们会感觉到巨大的职业危机，另一方面，让我们从专业角度看看，这十条理由是否合理呢？

1.人力资源职能同质化严重

人工智能的发展，确实有许多职位会被高科技产品替代，像生产线操作工、会计人员、驾驶员、电话营销员都有被人工智能产品所替代的可能性。

那为什么这家企业不考虑用技术工具去裁撤所有上述岗位的人员呢？偏偏从HR部门下手？这个理由明显站不住脚。

2.HR部门不具备规划能力

不知道这个企业的CEO，有没有了解过人力资源六大模块，如果了解过就会知道，第一个模块就是人力资源规划。

如果你的HR部门不具备人力资源规划能力，只能说你没有告诉他们企业的战略规划是什么，或者说你的企业根本没有规划，不然不可能一整个HR部门都不会做最基础的人力规划。

这个理由同样站不住脚。

3.HRBP是个伪命题

人力资源三支柱（HRSSC、HRBP、HRCOE）是最近十几年来大企业开始推行的一种人力资源分工模式，其中的HRBP又称人力资源业务合作伙伴，其初衷就是想让懂业务又懂人力资源管理的人下沉到业务部门，以便更好地服务于业务部门，以实现业绩增长。

，要推行HRBP模式，企业文化的土壤要适合HRBP模式的推行，不然不能强行推行，HRBP模式如果推行失败，不会只是HR部门的问题。

，HRBP模式下，很多业务部门的人员可以转型为HRBP，因为他们更懂业务，而且人力资源管理技能在短时间内相对容易掌握。

如果该企业真正理解什么是HRBP,既然这个模式无法推行，换回原来的模式就行，何必大动干戈去裁撤HR部门？没有HR部门，企业的管理模式会倒退到创业初期的小公司管理模式。

所以，这个理由同样站不住脚。

4.人力资源核心制度不是人力资源部写的

任何企业的核心制度，大部分都是部门编写、高层审核、再由董事会表决通过。这并不代表所有制度都必须由部门编写，很多大型企业会聘请咨询公司来编写，而部门的职责是做好制度的执行和落实。

由谁来编写很重要吗？所以，这个理由就是凑数的。

5.“和稀泥”的工作方式大大的降低了组织工作效率

如果HR部门存在“和稀泥”的现象，那必然是企业的一种文化，那么该企业其他部门不会存在吗？

6.对法律一知半解

HR不是律师，不需要什么都懂，如果HR都懂法律了，去做律师好了，何必做HR呢？

7.把招聘做成了数字游戏

，到岗率、新员工流失率、离职率这些是任何一家公司都要统计的数据，这可以反映出企业的很多问题。

，如果企业招不到人才，不仅仅是HR能力的问题，跟企业的薪酬、地理位置、所在行业都有关系。

所以，把招聘做好需要靠数据分析来不断改善招聘方法，并不是数字游戏。

8.文化是干出来的，不是感动出来的

这条理由不评论，要结合企业的实际情况来评判。

9.培训本就不是人力资源职能之一

人力资源的职能包含培训，但人力资源部门只是培训管理和统筹者，HR需要做好培训计划并监督培训的执行情况，并不每一场培训都必须由HR部门去主导。

这条理由说的对，各部门都有培训的职能，但HR部门是监督的角色，不能以这个理由否定HR部门的存在。

10.HR最终以社会认同谋求职业尊严

这句话没有问题，任何职业都需要社会认同，才会有职业尊严。环卫工人需要、外卖小哥需要，HR就不能需要社会认同吗？

综上，笔者认为除了第八条无法判定外，其他九条理由都站不住脚，裁撤HR部门是企业管理方式的倒退，而被裁撤的HR会很快找到新工作。有不同意见的，欢迎大家留言参与讨论。