工作勤奋还是被老板骂，改掉这三个缺点，不做

董明珠在最近一次采访中，直言自己的直播却成了“翻车现场”，下台后把负责直播事务的30岁男主管骂哭，这位男主管也很委屈，说自己天天加班这段时间都没有回过家。董明珠回应说“我说那是两件事，你勤劳，但不一定有收获，不能因为你天天在这不回家，做了个不好的东西，我也要用，没有这个道……

董明珠在最近一次采访中，直言自己的直播却成了“翻车现场”，下台后把负责直播事务的30岁男主管骂哭，这位男主管也很委屈，说自己天天加班这段时间都没有回过家。

董明珠回应说“我说那是两件事，你勤劳，但不一定有收获，不能因为你天天在这不回家，做了个不好的东西，我也要用，没有这个道理。”

职场中，不乏像这名男主管这样的人，天天加班加点工作，忙得连厕所都恨不得不去上，但还是会被老板说工作做的不好。

职场中，为何你的勤劳，在老板眼中会成为瞎忙呢？

答案很简单，因为你虽然花了大量的时间，但没有把应该做的事情做好，没有解决掉应该解决的问题，导致了不好的结果，甚至让公司遭受了损失。

职场中，瞎忙的人都有这几个缺点

一、不懂得合理利用资源，一条路走到黑。

在老板布置下来一项复杂的工作时，瞎忙的人第一反应的就是，我得马上去做，不然到时候完不成，然后扭头就去做了，发现越做越麻烦，没有分析其中的原因，只想着我要加班加点去做，只要花更多的时间我就能完成。

而有条理的人第一反应是，我要先分析一下完成这项工作需要什么资源？内部需要哪几个部门的同事来协助？外部是否要聘请专业的机构来帮忙?大概需要多少人力和资金?

在分析完这些后，第二步马上列一个所需资源的清单，去找老板要资源；第三步才去执行，这样一定能高效而又出色地去完成工作任务。

举个例子老板下达了一个任务，要在3天内统计完全部5000名员工的个人健康信息。

瞎忙的人一定是这样做的，先做一个健康信息登记表，然后打印几份出来，派几位同事拿着表去询问健康信息再登记。结果几个同事在这3天加班加点去做，统计了一大堆表格，还要加班去转换成电子档。

而有条理的人，会先列出一个清单，需要的资源是哪些，向老板先做个汇报；具体执行方案是请IT部同事设计一个网上问卷，并将问卷链接生成一个二维码，然后通知所有员工在通过扫描二维码来填写问卷，这样可能在两天的时间内，这项工作就完成了。

二、不懂得与团队或他人合作，总想单枪匹马去试错。

瞎忙的人，普遍都是不懂得合作的人，他们崇拜个人英雄主义，总想着靠一个人的力量能把事情完成，然后大家一定会对他刮目相看。

企业是一个组织，组织是由有着各种各样特长的团队成员组成的，复杂的工作，必然是要靠团队来完成，一个人的能力就算再强，也有自己的弱项，在考虑事情的时候都不可能面面俱到。

但如果是一个团队，每个成员都发挥自己的优势，做到劣势互补，一定能有更强的处理复杂工作的能力。优秀的管理者，都善于调动团队的力量去完成工作任务，虽然完成工作任务靠的不是他自己，也丝毫不影响他的优秀。

就像大家耳熟能详的西游记的故事，如果唐僧没有一个四人的团队，仅仅靠自己一个人去西天取经，结果必然是费时又费力，还不一定能够成功。

三、不懂得及时汇报或沟通，喜欢闭门造车。

瞎忙的人，在工作的过程中喜欢闭门造车，不和任何人沟通，直到一刻才把结果展示出来，如果结果是对的那还好，如果结果是错的那就白白耽误了时间，到头来还得重新做。

在职场中，闭门造车是大忌，一定要把自己的工作进度和面临的问题及时向上级汇报，并向其他同事请教解决方案。这样能便于自己及时调整工作方法，高效完成任务。

回到本开头的案例中，直播技术现在已经很成熟了，如果这位主管能够多做几次演练，测试一下网络的流畅性，有问题及时向老板汇报并与专业人士沟通解决，可能就不至于出现如此尴尬的局面，导致自己被骂了。

职场中，勤劳虽好但不要瞎忙，不想被老板骂，那就要赶快做出改变，去摆脱瞎忙的习惯。