下属离职了，你会跟他最后说点什么？我一般会

下属离职的原因有很多，先说最常见的一种叶子的离开，不是树的舍弃，而是风的召唤。无论你及你的公司做得多好，都无法避免人才的流失，即便是要钱给钱、要权给权，有一天他说要创业，你怎么办？更何况，钱没给到位，给多少能到位？心受委屈了，也要看咋受的委屈，他要就是个玻璃心，你成天哄也不是……

下属离职的原因有很多，先说最常见的一种叶子的离开，不是树的舍弃，而是风的召唤。

无论你及你的公司做得多好，都无法避免人才的流失，即便是要钱给钱、要权给权，有一天他说要创业，你怎么办？更何况，钱没给到位，给多少能到位？心受委屈了，也要看咋受的委屈，他要就是个玻璃心，你成天哄也不是事……

作为管理者，平和的心态看待下属离职。

认为离职了就是叛变，去了竞争对手公司就是叛徒，这是一种狭隘，如果没有竞业禁止，这是人家的自由与权利。

我的一般做法
第一步，肯定是极力挽留，再三挽留，这个动作不管有没有效，一定要做！第二步，挽留未遂，天要下雨，娘要嫁人。咱也别死气白咧，一别两宽，各自安好，没必要撕破了脸。该给的建议要给，该送的祝福要送，诚心诚意。注意，是建议不是批评，不要在“分手”时指责。上下级一场就是缘分，我一定会讲一句话日后有用得到我的地方，随时吱声。，我这样讲的，也是这样做的，圈子才多大？帮人就是帮己。第三步，一定摆酒送行，一般我会叫着整个部门的同事，大家一起热闹热闹送一送，我的祝酒词从来都是今天，你毕业了，祝你未来一切顺利。

如果有背调找到我，不出恶声，只讲良言。如果日后有好的机会，我依然会找他，若是他找我帮忙，尽力而为。特别熟的手下，我会提醒下他的缺点，到了新环境千万要注意。

有的年轻人想法不成熟，我还会帮他分析一下他的职业规划，根据我的经验给他一点建议，他听不听不要紧，作为前辈这是你该做的。

只要你真心是为他好，他即便当时没听进去，以后早晚有一天他会明白。

恶性离职的下属，步骤就简单了。

我碰到过手脚不干净的，碰到过业绩很差被开了大嚷大叫的，也碰到过跳槽了翻脸不认人的……咳，几乎不可避免，负气而走的情况，话少说，事快办，这样的人心里敏感，你即便讲的话为他好，他听起来可能都觉得刺耳。佛尚且只渡有缘人，这种事得想开点。

站长，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《站长聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注站长聊求职，与你一路相伴进击职场！