老板临时改方案该怎么办，是选择忍，还是发个

其一，和老板沟通不要去挑战他的权威。人人都好面子，没有人喜欢被否定，所以不要说“你的方案不行”，可以说“怎么做可能更好”。带着明显的否定，对方基本就会从关注问题走向关注情绪，因为你先传递了“恶意”。虽然在具体的这件事上，……

人人都好面子，没有人喜欢被否定，所以不要说“你的方案不行”，可以说“怎么做可能更好”。带着明显的否定，对方基本就会从关注问题走向关注情绪，因为你先传递了“恶意”。虽然在具体的这件事上，你可能是专业的，但他毕竟是老板，事真办砸了，还不是他买单吗？沟通要注意技巧，说话委婉给对方留面子。

切记，人在有情绪的时候是不讲道理的。

最糟糕的错误是，给老板的一种感觉“我不想做”，你要让老板知道的是“这样做对公司不利”。不要试图用笼统的是非观说服老板，要从权衡利弊的角度去说，老板不是法官，职场不是法庭，每个人心中的价值标准都不一样，很多事无法简单的用对错下判断。避免揣测式的评论，避免狭隘的主观臆断，没有论据的论点毫无说服力，想要说服你的老板，要摆事实、列数据、讲道理、举例子。

想好了再说，如果没想好，先想一想，等想明白了再说也不迟，最怕不过脑子就讲，给老板留下了坏印象。