员工执行力差怎么办？抓住这12条，3天打造狼性

任正非说过一句话“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。九激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一……

任正非说过一句话“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0。

九激励灵活。激励有很多种，既有奖励类正激励，也有惩戒类负激励。作为一个领导要灵活掌握。古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。项目关键时刻，领导说一句“辛苦点，一会我请客”，员工立即就像打了鸡血。

十，监督及时。稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”安排多，检查少；突击检查多，常态检查少；口头要求多，文字要求少。提高执行力，不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。

十一，考核有效。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气（GE）是世界500强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。GE原总裁杰克韦·尔奇说过“执行力是淘汰出来的”。韦尔奇用“活力曲线”的考核办法很好地促使员工学习、成长和执行。

十二，文化驱动。仅有制度的约束和考核的激励，虽然形式上有执行，但员工内心会有抵触。这种强制性的执行是被动的，没有赋能的。只有将执行力融入到企业文化中，才是真正的执行力。在跳槽如家常便饭的今天，华为核心管理层却惊人地稳定——很多高阶主管，都在华为干了十几年、二十几年。为什么？文化的力量！​​​​​​​​

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