虚拟利润分享计划(短期利润分享计划)

虚拟利润核算是华为进行授权控制和项目管理的一个手段，也是与员工进行利益分享的重要手段，其与股票激励、TUP（时间单位计划）构成华为的核心激励机制。由于带有“虚拟”二字，并不完全等同于企业实际利润的核算方法，黄卫伟教授的这篇文章，可适当……

虚拟利润核算是华为进行授权控制和项目管理的一个手段，也是与员工进行利益分享的重要手段，其与股票激励、TUP（时间单位计划）构成华为的核心激励机制。

由于带有“虚拟”二字，并不完全等同于企业实际利润的核算方法，黄卫伟教授的这篇文章，可适当给予我们一些启示。想要完全弄懂其内在逻辑和数据关联关系，需要花功夫去琢磨和参悟。

参与机制利润分享的核心

所以我们看到，利润分享还依赖什么机制呢？依赖一个参与的机制。实际上它是一种参与管理。不是说设计一个分享方案就可以等着摘果子了，它是一个参与的机制，在参与的过程中，才可能把员工的智慧、创造力充分释放出来，才能把员工得到认可的需求的动机与动力充分调动起来。员工受雇于企业，他的意见是没有影响力的，没有人听他的意见，而且如果说了，领导还觉得他是刺头。所以他就是看管理层的笑话，明知道你错了，他也不说。如果有了这种机制，情况就不一样了，像在林肯电气，就有一个咨询委员会，它把员工关心的问题都拿到这个委员会里讨论，大到员工的分配利益、分配政策问题，考核的问题，小到运营上具体的问题、操作的问题，在林肯电气的案例里都有。员工参与以后，他把这个企业真正当成自己的企业，他能看到自己的意见和建议得到认同、得到批准，在全公司实行，取得了效益。大家通过他的建议得到好处，又能感觉到这不仅仅是对某个人有好处，而是是对大家都有好处的事情，所以大家也愿意协同企业去做。还有就是整个利润分享，如果做好了，这个参与机制设计好了，偷懒、搭便车的现象就会大大减少。我原来插队的时候当过生产队长，那时候没有什么激励机制，就是男女搭配干活不累，还有一个就是要带头干。我当生产队长的时候，带着他们干，他们一天没干多少，倒把我累得够呛。其实员工比你的潜力大得多，因为后来包给他们干，他们就能主动加班。那个时候就认识到，人的潜力非常大，就认识到制度设计好了，会带来很大的效益。

利润分享计划是一种非常行之有效的激励方式，还有一种比利润分享计划更规范激励方式，就是股票增值权。股票增值权以股票的方式，再加上期权的运作，可以和实际股票的分红并行运作。

本文经授权转载

文/黄卫伟（华为首席管理科学家）

文章来源/蓝血研究（lanxueyanjiu）。由华为管理第一研究机构——蓝血研究院创办。聚焦于任正非的商业智慧和华为的管理方法，帮助中小企业践行实业，复兴中华。