我们每天都谈运营，那到底运营需要什么样的数

一、运营到底在干什么？在进入主题前，我们讨论一个问题——运营到底在干什么？公司的运营岗位主要包括活动运营、内容运营和社区运营这三大方面。做活动运营的同学，平常可能会组织一个活动，从前期策划到后期的一步一步的执行，到的、复盘；……

一、运营到底在干什么？

在进入主题前，我们讨论一个问题——运营到底在干什么？公司的运营岗位主要包括活动运营、内容运营和社区运营这三大方面。做活动运营的同学，平常可能会组织一个活动，从前期策划到后期的一步一步的执行，到的、复盘；做内容编辑的同学，每天更多的考虑的是最近的热点是什么，通过什么样的内容能够更好的拉动用户的活跃；社区运营的同学，可能更多的在做一些社区的管理、社区的调性上的一些引导。

这三类运营本质上都是在围绕用户做所有的事情，以我们的产品为载体，不断的迭代和优化运营策略和方向。如果更深入考虑，这三大手段（内容、活动、社区）到底在干什么，干了些什么的时候？也就更深入的了解到我们贯穿了整个用户的生命周期在做事情。

从产品、运营、开发、市场等各个部门来说，其中运营是最讲究用户生命周期的。从用户获取、激活、留存、营收、传播这个经典的2A3R模型可以看到，我们在第一步获取的时候已经在往外部发内容；再往下深究，通过内容、活动、社区这三大手段，将我们整个工作贯穿在整个用户生命周期中。