奥康回望奋斗足迹再添奋进豪情

今年是奥康七五战略规划元年，站在新起点上，奥康聚势蓄能，双向发力，内推新战略，外塑新形象，开启品牌、文化、产品、运营、组织五大升级之路。面对疫情反复和双控限电的高压态势，奥康通堵点、强链条、优管理，步履不停，奔涌向前，于危机中育新机、于变……

今年是奥康七五战略规划元年，站在新起点上，奥康聚势蓄能，双向发力，内推新战略，外塑新形象，开启品牌、文化、产品、运营、组织五大升级之路。

面对疫情反复和双控限电的高压态势，奥康通堵点、强链条、优管理，步履不停，奔涌向前，于危机中育新机、于变局中开新局，不断做优做大做强。近期，奥康全国首家“新战略旗舰店”强势登陆宁波，成为商圈热议的焦点。开业当天销售额突破27万，男鞋销售暴涨1700%，男鞋均价同比增长48%。年度首发的四大新品系列——微空调、呼吸、万步、云朵，每一款都是出圈爆品，大受热捧。

“成功的企业往往不是赢在起点，而是赢在转折点。”这是奥康掌门人王振滔常对员工讲的一句话。33年前，奥康还只是一个无人问津的小鞋厂，33年后，他已发展为家喻户晓品牌价值高达212.51亿元的上市集团。奥康的成长蜕变，离不开33年诚信立市的经营理念，离不开12045个日夜敢为人先的创新探索，离不开289080个小时挥汗如雨的辛勤付出。

抢滩品质立市

改革开放初期，温州鞋业一度成为假冒伪劣的代名词。1987年，5000余双温州劣质皮鞋在杭州武林门被付之一炬，温州皮鞋就此被钉在了劣质产品的耻辱架。

在这场信用危机的关键时刻，王振滔逆风起航，于1988年8月8日，用3万元创办了奥康前身——永嘉奥林鞋厂，决定为温州鞋正名。

取质量为基石，视质量为生命,是奥康建立质量文化体系的核心所在。

为铸“质量之魂，工匠之心”，1992年奥康新建3幢标准化厂房，投入160多万元购置机器设备，确定“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针，严抓产品质量，诚信经商；1999年12月15日，奥康在杭州市郊中村，将仿冒奥康的2万只鞋盒与2000多双皮鞋点燃，这把“雪耻之火”不仅让温州人扬眉吐气，更让温州鞋挺直了腰板。

司法维权立足

如果说“雪耻之火”是温州鞋业破茧成蝶的历史转折点，那么胜诉欧盟“反倾销案”，则是中国鞋业国际化的重要里程碑。

2006年10月，欧盟在持续对中国皮鞋实行配额限制后，对中国皮鞋实行反倾销，征收为期两年的16.5%高额反倾销税。面对欧盟不平等的贸易举措，奥康拿起法律武器，联合其他中国鞋企起诉欧盟，挺在抗辩欧盟反倾销的第一线。在奥康的坚持下，直到2012年11月，欧盟高等法院最终判决奥康胜诉，这场持续6年之久的跨国官司终于画上了一个句号。

胜诉欧盟后，温州出口欧盟的皮鞋数量增加了30%左右，进一步巩固提升了温州鞋业乃至中国鞋企在国际市场中的地位。

数字变革立新

随着数字革命越演越烈，为加速传统鞋企“触网”步伐，奥康借助“数字互联”的东风，不断加快转型升级。

在奥康的“智造工厂”中——电脑罗拉车替代传统缝纫机，机械手替代人工将皮料包楦定型，自动裁断切割机能自动完成扫描、排版、切割，“飞织技术”可使一根热容纱就能编织成一整个鞋面……

今年2月20日，温州市公布首批“最美工厂”企业名单，奥康榜上有名；6月9日，奥康成为温州地区5家获得“超级工厂”计划重点培养、扶持的对象之一……窥一斑而知全豹，奥康数字化战略的布局之路，渐已成为温州鞋业的智造标杆。

品牌升级立形

今年奥康推出了全新的品牌战略，重回主流赛道，聚焦主品牌，创新发展业务。

在消费者认知最直接的终端门店方面，奥康携手知名空间设计师，重新设计终端形象，优化门店陈列。从五马街3店齐开到乐清、泰顺、瑞安等地7店齐开，再到全国首家奥康旗舰店落地宁波，大面积铺陈开店，也一度成为商圈热议的焦点。

在品牌核心资产的产品方面，奥康全新首发的“微空调”、“云朵”、“呼吸”、“万步”四大系列，紧扣“舒适”主题的，将国家专利空调底、舒适透双循环无限透气专利系统等多项“黑科技”注入产品，突破皮鞋工艺与穿着体验。

正是因为品牌过去33年坚持科技投入、产品技术创新及品牌营销建设，不仅让奥康保持着良好的增长态势，持续助力国潮发展，也提升了消费者认同感，特别是在年轻群体中。

今时的品牌荣光，源自昔日的坚持和付出。在现今激烈的市场竞争环境下，传统品牌如何向上而生，奥康用33年的顽强拼搏和创新变革给出了自己的答案。