用友U9 cloud敏捷实施创造奥音科技45天上线奇迹

——弗朗西斯·培根（英国文艺复兴时期散文家、哲学家）

大变革下，让“敏捷”成为一种习惯

多年来，中国制造业一直处于经济高速发展的快车道中，受益于不断开拓的增量市场。但在经济增长平稳化、外贸波动的今天，更好的利用数字化、智能化驱动产业变革，正成为广大成长型制造企业积极探寻的方向。

为了加快推进制造业数字化普及，将“大国重器”背后的数智力量传递给中小型、成长型制造企业，用友U9 cloud横空出世，并确立了普及成长型制造企业上云，从“高精尖”走向普惠，从世界级走向规模化，全面支撑企业管理数字化、生产智能化和经营国际化的发展策略。

在这样的策略指引下，从上市发布至今，在短短几个月的时间内，U9 cloud的合同额已比去年同期翻了两倍，且增长速度仍在不断提升。那么，是什么让U9 cloud快速跑在业务规模化和业绩高增长的路上呢？

要知道，实现规模化突围，一方面需要迎合当下制造业数智化转型、产业打造数字新基建的趋势，一方面需要成熟一体化的解决方案，以及各机构多效并举的营销策略。在这些方面U9 cloud都具备明显的优势。

更重要的是，在数智化转型升级的大趋势下，为了帮助更多的企业迅速构建这种能力，U9 cloud独特的 AGL敏捷实施方法论应时应景，发挥了巨大价值。通过打造易交付的产品，创建规模化交付的方式，让“敏捷”成为了一种习惯，完美地匹配了大变革环境下的快速转型的需求。可以这样说，U9 cloud AGL敏捷实施方法论将成为成长型制造企业数智化转型的！

U9 cloud AGL敏捷实施方法论，兑现客户价值交付

十多年前，敏捷开发被写入开发者宣言。它号召开发者建立诸如“个体高于流程”、“响应变化高于遵循计划”的价值理念。，企业在实行敏捷原则的过程中不断碰壁。直到数智化浪潮的到来，让企业更加强调敏捷,注重业务的灵活性和反应速度，才得以让敏捷开发重回焦点，让企业再度迈上技术催生商业价值之路。

●从无到有，从有到优

在这个过程中，U9 cloud的敏捷实施方法也完成了从无到有，从有到优的进阶历程。从U9 ERP上线至今，用友在摸索项目交付方面投入了大量精力。从最初的原型项目交付到咨询项目交付，再到后来的标准项目交付，主要目的都在于确保项目的进度和质量，以保证性价比最优。随着项目实施方法论不断被修订、调整、优化、升级，2019年U9 ERP实施团队正式推出了敏捷项目交付方法，迎来了真正的“敏捷之年”。

据悉，这套敏捷实施方法论不但解决了长久以来ERP项目难交付的问题，而且大幅提升了客户满意度，让快速交付、价值交付成为可能，更为日后U9 cloud的普及化、规模化发展清除了障碍。

●敏捷交付，价值导向

今年5月，用友对敏捷实施方法论进行了云化改进，并随着U9 cloud的正式落地发布执行。U9 cloud AGL（AGiLe）敏捷实施方法论的设计理念是以价值交付为导向，以客户满意为宗旨，通过价值营销、价值实施、价值运维，实现敏捷化、价值化、数字化、智能化，最终推动制造企业数智化转型。

用友表示，U9 cloudAGL敏捷实施方法论集萃了U9 ERP多年来丰富的项目实施经验,力求“让实施更简捷、让项目更快速、让客户更满意”。整个实施方法论分为项目规划、系统建设和上线支持三部分，每部分都具备完整的实施路线图。

例如，在系统建设阶段，该方法论包含系统环境规划与部署、标准培训与差异分析、静态数据收集与整理、解决方案设计与测试、系统配置与数据准备、最终用户培训等关键环节，并形成了以方案设计、测试验证、差异分析为核心的完整闭环，从而不断的迭代改进。

除了实施路线图外，用友还为U9 cloud AGL敏捷实施方法论打造了“3个先行”和“3个一体化”关键策略，以确保项目成功交付。“3个先行”指硬件先行、培训先行、数据先行；“3个一体化”包含培训、调研一体化，需求分析、方案、测试一体化，测试、上线一体化。