直击2021中兴通讯全球分析师大会：聚焦价值市场

2021年10月25日，中兴通讯2021年全球分析师大会在深圳召开。中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石，高级副总裁、终端事业部总裁倪飞，首席发展官崔丽在线参与了Q&A问答环节，就全球市场拓展，后疫情时代的数字化转型，终端业务布局，半导体行业产能紧张，6G演进，双碳等热点话题回应了全球分析师的关切。

海外坚持聚焦价值市场 夯实5G核心竞争力

从全球的5G发展态势来看，下一阶段中兴通讯会把重心放在亚太的新兴国家，全球领先运营商的分支机构，以及目前在欧洲已经进入的战略市场的5G开拓。中兴通讯希望通过推火网以下四个方面来提升在海外整体的5G竞争力

第一，技术领先。坚持技术创新是中兴通讯36年来发展的看家宝。从5G技术来看，一方面要坚持底层的技术，包括芯片、算法、架构等方面持续的拓展，使得产品的性能更好，功耗更低，体积更小。还要继续加大5G后向技术的研发，使得5G的价值能够最大化。在6G方面，中兴通讯已经启动研发，而且力争把一些6G的关键技术提前在5G网络上进行应用，以持续在技术上保持领先。

第二，商业领先。中国截止目前已经建设了100万个基站，占全球70%，其中中兴通讯占比超过了30%。通讯是一个工程学科，它面临的外部环境是比较复杂的。中兴通讯在国内已经有30万以上的基站的应用，为海外的5G拓展积累了丰富的商用经验。怎样在不同的环境下去提升用户体验，这个经验非常重要。，公司在国内进行了大量的5G行业应用实践，诸如矿山、冶金、医疗、交通等领域的应用，在海外也非常需要。

第三，网络安全。，中兴通讯积极参与各个国际标准组织关于网络安全标准的提案中去。，公司也通过了多个国际标准组织的网络安全的认证。，公司已经在欧洲的许多国家成立了网络安全实验室。通过这些举措，希望能够让合作伙伴以及最终用户对使用中兴通讯的5G网络方案感到放心。

第四，海外高效交付。中兴通讯的提出的口号是要把简单留给客户，尤其在外场方面，公司希望能够通过极简的交互，智能的维护，让使用中兴通讯设备的运营商都能够感到非常省心。

ICT全域积累有机融合 共赢数智时代未来

中兴通讯深耕ICT领域36年，已经具备了端到端全域的技术和创新的积累。除了无线接入、有线接入、核心网、全光承载网、算力基础设施之外，近年来在云网融合，边缘拓展，还有行业应用解决方案方面同样有了众多积累。这使得中兴通讯可以更好的结合不同客户的需求和特点，来进行度身定制。

在定制过程中，公司发现在ICT领域全域的积累和创新，将有助于中兴通讯把自己的底层核心能力，技术创新能力以及交付部署，整体集成都有效的融合起来，从而为客户提供最为简单、经济、便捷、融合的数字服务解决方案。

以奥地利和记为例。中兴通讯去年帮助奥地利和记打造了5G端到端的 SA的网络。在这个网络之上，中兴通讯提供了5G的无线接入、核心网，行业应用平台等等。过程中，除了保障了整个网络质量，在第三方评测中使客户成为评价速度最快，体验最优的网络之外，公司也帮助客户在整个行业市场的拓展和创新方面有了很多的积累。

例如，中兴通讯利用5G工厂，5G智慧园区，5G智慧养蜂，5G切片商城等,使得业务的开展变得更加的容易，这种端到端的全领域的合作，使得公司可以帮助客户更好的进行全域的优化的考量以及软硬的协同。

通过多种产品和方案的组合，公司在给客户带来的不仅仅是一个网络，或者网络中的一部分，而是一个可以持续产生价值的生态平台，会帮助客户在未来的数字时代占领先机。

加速自身数字化转型 打造高韧性经营组织

中兴通讯正在通过数字化打造高韧性的经营性组织，借此阐述一下我们对于数字化转型的理解

第一，数字化转型的工作是长跑，而非冲刺。我们认为长跑需要潜移默化的来发挥它的作用。

第二，尽管疫情给我们带来了诸多不便，大家对于数字化之于企业经营的重要性达成了共识，疫情对于企业的数字化转型而言是一个。

第三，数字化不仅仅是要打造一个高韧性的经营性组织，或者说提高运营效率，更大程度上是流程的变革跟架构的重构。对于每个企业来讲，都是任重道远，毕竟是要革自己的命。

中兴通讯对于数字化转型的理念，从运营角度来讲主要有两点

第一点是运营的数据化，也就是管理的数据化；第二点是数据的价值化。我们所有的运营管理，一定要把它变成数据。我们最早做管理时有很多定性，但定量的东西偏少。随着我们逐渐数字化后，在海量数据中怎样能够提取有效的数据成为关键。第二我们要做到数据的价值化，所以我们的数字化定义成几个阶段

第一个阶段是从线下到线上，把管理数据变成线上数据，然后从线上到在线再到智能在线。怎样去实现整个数据的价值化，从最早的“人找事“变成“事找人”，能够充分的提高整个工作的效率，是我们对于数字化转型的几个阶段的定义。

对于数字化转型的目标来说，我们有三个重要目标，第一个目标就是希望通过数字化来打造一个高韧性的经营性组织。在研发上做到高兼容可替代，多地研发协同；供应链上做到多工厂多法人的弹性供应链。第二个目标是通过数字化提高我们的流转效率，研发效率，办公效率，以及与外部的连接效率，使得整个运营效率进行提升。第三个目标是希望通过数字化，能够提升经营质量。

从目前的进展来看，在运营效率上，我们打造了统一的办公的入口平台——PocketZTE，能够“一机行天下”。仅仅通过这个改造，近两年公司审批的超时率降了一个量级，比如原来我们可能有2%至3%的审批延时，但现在控制在0.2%左右。

，通过合同评审的标准化和集约化管理，成立合同与管理中心，能够把合同生效的时间缩短一半。

，从公司的财报表现来看，近两年应收账款计提呈量级下降，库存周转在逐渐好转，经营性现金流净额持续创新高。这些财务指标背后经营质量的提升与数字化转型分不开。

而言，中兴通讯正在通过数字化理念和技术来重构整个办公、研发、运营的流程，也通过这种流程，致力于打造一个极致的云公司。数字化转型对中兴通讯来而言任重道远，但我们相信正走在正确的道路上。

构建“ 1+2+N”大终端生态体系 做前沿技术“创行者”

借助国内5G发展的势头，中兴通讯终端坚持以“创行者”姿态，推动前沿技术创新和落地商用。今年推出几款旗舰创新产品不仅受到消费者的极大关注，也在市场表现上得到了良好反馈。