头条7年买下57家公司，张一鸣的野心恐怕不仅于此！

转眼间，2019年的进度条，已经加载了一半多。

 

回看国内上半年的财经新闻，我们似乎很少看到现象级的企业并购事件。

 

类似于前几年中粮收购蒙牛、滴滴快的合并、美团收购摩拜，关注度特别高、金额较大的并购案例，今年上半年几乎没有发生。

 

统计显示，2019年1-6月，全国共完成并购交易815笔，比去年同期下降了36%。

 

兼并和收购，是企业扩大竞争优势的重要手段。上半年并购交易数量出现快速下降，从某种程度而言，代表着企业的扩张意愿和扩张能力双双降低。这不免令人担忧。

 

以下，我们来看几个企业案例，在普遍谨慎的2019上半年，他们却敢于“进”字当头。

 

7月31日，互联网行业风头正劲的公司——字节跳动，推出了一条招聘广告，借此正式宣布进军搜索业务。

 

张一鸣要做搜索，坊间已流传许久，对于这条姗姗来迟的官宣，网友纷纷列队留言评论——就想问问百度，你慌不慌？

 

 

 

这是一个老字号被新秀挑战的故事。百度今年20岁，目前市值为340亿美元。而字节跳动只是张一鸣7年前的第五次创业作品，近期估值为750亿美元。

 

看看张一鸣最近的动作，就知道他是用什么方法造就了一个“头条系”。2019上半年，字节跳动投资了3家完全不同类型的公司，主业分别是艺人服务（泰洋川禾）、数据存储与检索（奇简软件）、体育内容营销（虎扑）。

 

7年来，字节跳动布局了庞大的产品矩阵，被称作“App工厂”囊括了今日头条、抖音、西瓜视频、Tik Tok（抖音海外版）等数十款App，旗下App全球日活用户超过7亿。

 

字节跳动的逻辑，与腾讯、阿里如出一辙，通过并购和投资扩大业务版图。公开数据显示，张一鸣7年间投资或收购的公司，已不低于57个。

 

今年4月16日，安踏集团董事长丁世忠发了条微信朋友圈，宣布自己当选亚玛芬体育董事会主席。

 

得来不易。如果换算成货币资产，这条朋友圈，价值约380亿元。

 

安踏成功改组亚玛芬董事会，标志着这起去年便已公告、中国体育用品行业史上最大的海外收购案，终于画下句号。

 

联合腾讯等机构组成的投资者财团，安踏最终拿下了69年历史、号称“运动品牌中的劳斯莱斯”的亚玛芬98%股份。

 

 

 

这并非安踏第一次跨国收购。2009年，从百丽国际手中，丁世忠收购了陷入亏损的意大利运动休闲品牌FILA。彼时，资本市场对丁世忠充满了质疑，认为安踏不具有国际化基因。

 

如今再来看，FILA在安踏2018年营收占比近30%，增速超过80%，成为安踏的重要支柱和增长引擎。

 

丁世忠曾在接受媒体采访时，讲述了他的并购逻辑民营企业必须跳出单纯的生产加工环节，向产业链高端环节延伸，提高附加值；可以充分利用国际资源，通过并购的方式来补齐自身短板。

 

今年2月13日，食品饮料巨头雀巢对外确认已100%控股厦门银鹭食品。

 

自2011年第一次收购银鹭60%股份以来，雀巢耗时八年，方才拿下全部股份。

 

其实，被雀巢收入囊中的，不仅是这家以生产八宝粥而知名的企业。徐福记、太太乐调味、惠氏中国等至少7个我们耳熟能详的品牌，控股权掌握在雀巢手中。

 

 

 

153年前，瑞士人亨利·内斯特（Herich Nestle）以自己名字命名，创办了雀巢。

 

1949年，已在欧洲站稳根基的雀巢公司，确立了以食品为主业的发展方针，从此便一发不可收拾地开始了扩张之路。

 

比如，汉穆·毛赫尔——在他长达20年的CEO任期内，雀巢在全球收购了250家公司，平均一个月一家。

 

后两任CEO延续了这一策略。在2018年，一向自视甚高的星巴克也没能侥幸逃脱，其零售业务被雀巢以71.5亿美元收购。

 

至今，雀巢在全球收购了2000多个品牌，其2018年营收高达6186亿元。

 

现任CEO马克·施耐德曾在接受中国媒体采访时表示，雀巢是双重战略，关注内部增长，始终寻求外部投资并购机遇。

 

上述三家企业，分别是互联网新秀、制造业老兵、跨国公司巨头。他们有一个共性，均是在稳固主业后，通过资本手段将业务触角越伸越广。

 

在张一鸣亲手操刀的公司行为手册“字节范”里，有一条关于“始终创业”的内容，其第一句话是自驱，不设边界，不怕麻烦。

 

自我驱动、打破边界，一手迅速做大企业价值，一手以投资扩大商业版图，正是这样两栖型的企投家思维，使得张一鸣敢于逆风而行，成功带领“头条系”从BAT的缝隙中生长出来，在互联网领域另立起了一座短期内难以撼动的山头。

 

福建晋江人丁世忠，17岁辍学，50万起家，10年做到10亿，再用10年做到了100亿，如今，安踏成为市值突破千亿的国际化企业，靠的是什么？

 

与丁世忠同期创业的许多晋江同城品牌，诸如德尔惠、喜得龙、贵人鸟，均在近两年陷入破产。

 

同许多传统制造企业主一样，丁世忠也遭遇了增长乏力、转型无路、资产缩水的困难时期，但他以攻为守，大胆并购而不是等待被兼并，勇敢踏上新赛道，成为一名企投家。