新媒体运营，预算不多怎么花？

·碎碎念几句咱们进入正题

·关于新有人把“新=”进行界定，未免有点儿太绝对，这就和当年电视媒体风靡时人们把“电视媒体=央视”一样，建议打开眼界和思路，不要看到一棵树就放弃了整片森林，具体新媒体定义，自行搜索补脑吧。

·关于做运营我认为运营是为达到目标/目的所做的高效、系统的协调工作，所以建议需要关注、学习、钻研与之相关的体系，来建设自己的系统性；而不是只把关注点放在预算、刊例、性价比这些公司、老板关心的问题上。

好了，回到题主的问题

如按照题主现在的描述，拿100万预算做媒体真的好办，而且这个预算真不多，毫秒搞定。

以下栗子，能够满足题主100万费用、刊例、媒体影响力、流量的问题。

或许有人会说没有提到性价比，以下栗子可以自己去算，流量/价格，看够不够划算。

例子1下面画圈的选一个来一发；

例子2这个来几天；

题主的问题貌似解决了，哈哈

扯淡结束，回到正题，一起来捋一捋题主抛出的问题。

回答分两部分

1、原题解答；

2、运营思路；

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1、原题解答

·其实上面已经说了一部分，下面做一些补充吧

·关于新媒体新媒体与传统媒体对立，一切非传统媒体的都叫新媒体，无论是做什么媒体的运营，需要了解媒体，包括媒体的属性、特点、优势、不足、形式等。

·关于做运营抛开某一方关注的角度，思考目的背后因素，而后大而全的进行思考；举个例子曾遇到过企业老板说“30万预算，在全国提升影响力，让更多经销商进货”；也曾有老板说“今年投放预算XXX百万，全部投放X视，你们只管投，其他不用考虑”。

·第一个，追求性价比类，你会怎么做？先想想。

·我是这样做的，在Y视找到符合其人群的频道，找一个最便宜还不至于纯粹看不到的时间点投放一次5秒，然后把剩余的费用集中投放在行业招商媒体，在招商媒体广告上说“XX上榜，权威媒体支持”，当年单场新品招商400名；

·是不是很简单？是不是似曾见过？

·第二个如何解决?自己想想，而后可以讨论。

2、运营思路

·1、帮你解题

·看看百度关于运营的解释，其实已经把该做的大概框架告诉你了（计划--组织--实施--监控），你需要做的是“学、思、行”相结合；

·学先深入去学习媒体、再找几本书、案例学习学习（关于媒介、、广告的书和案例）。

·思思考运营框架的每一步之间的关系，思考书中的经典内容，思考案例的逻辑。

·行

1.没机会，自己给自己命题撰写方案，而后找人提案锻炼，看别人是否能够听懂、认可，多学多练，不仅练了思维能力，还练了提案能力；

2.有机会，就抓紧锻炼，多熬几天夜、多挨几次批评、多受几次白眼没啥，本事是自己的；

3.貌似机会，不是自己的工作也要向前冲，把学到的写成文字落到实处多问多听（我属这种）。

·2、我来解题

·不说具体如何操作，因不同需求、不同目标、不同人群......真是无法例证。

·按照运营框架计划--组织--实施--监控来解题。

·计划

1.为什么做（目标）、

2.怎么做（策略）、

3.谁（人群）、

4.什么时间（排期）、

5.在哪儿做（媒体/渠道）、

6.做什么（内容）、

7.费用多少（费用占比）、

8.效果如何（预估效果）；

·组织组织内部整合资源撰写，组织外部资源确定资源情况。

·实施内部信息确定，外部签约实施。

·监控拖放实情，投放效果，根据效果调整（循环以上，周而复返）。