分析:被玩坏的社区团购这背后的问题在哪里？
社区团购从热得发烫的新风口，到集体降温，也就花了一年多的时间最初，互联网企业纷纷进入该领域试图挖走一块蛋糕，现如今，部分企业推出赛道即便是寒冬到来，大厂们不愿意放弃这门生意这背后的问题在哪里？快来看看吧！社区团购从热得发烫的新风口，……
社区团购从热得发烫的新风口，到集体降温，也就花了一年多的时间。最初，互联网企业纷纷进入该领域试图挖走一块蛋糕，现如今，部分企业推出赛道。即便是寒冬到来，大厂们不愿意放弃这门生意。这背后的问题在哪里？快来看看吧！
社区团购从热得发烫的新风口，到集体降温，也就花了一年多的时间。
去年下半年，滴滴推出橙心优选，喊出“投入不设上限”的口号，如今几轮区域调整都伴随裁员和关城；京喜拼拼请出“沉寂许久”的刘强东亲自带队，而今已经偃旗息鼓。
没家底的创业公司就更难了。社区团购平台呆萝卜倒闭，只因在破产重整的21个月内始终无人接盘；食享会在吃尽苦头后转去了社区零食赛道。同程生活一度估值10亿美金，破产的时候“丢盔弃甲”，连名字都换成了蜜橙生活。
生鲜电商似乎一直是门苦生意。叮咚买菜上市即破发，虽然在交易第二天暴涨95%，却证明是美股散户错把叮咚当成了滴滴。
这一乌龙事件后，公司股价开始迅速飘绿。根据叮咚买菜今年的三季报，公司第三季度净亏损20.1亿元，差不多是去年同期的2.5倍。
生鲜行业如此惨淡，而大厂们却还是不肯放手这门生意。那么，问题来了
生鲜电商到底能赚钱吗?
社区卖菜这件事有壁垒吗？
被玩坏的社区团购，还有未来吗？
一、优化的降本模式
社区团购之所以如此火爆，很大程度上是因为兴盛优选模式带来的诱惑。
虽然前置仓熬出了叮咚买菜、每日优鲜两家上市公司，但盈利遥遥无期。而社区团购却以更优的模式，展现了盈利潜力。
疫情期间，兴盛优选的社区团购模型已经实现初步盈利[1]。这也是大厂们跟风“抄作业”的原因。对比可知，相比前置仓，社区团购在履约模式、成本控制上更具优势。前置仓是大包大揽，什么都自己做，吃力不讨好，社区团购则是能分担的都分出去。
，前置仓为了高品质，大多做产地直采，自营模式下平台要承担运输和所有存货风险。但随着在烧钱上的收敛以及一些厂家出清带来的格局变化，仍然在场的公司能从结构上改善效率。
1.公司架构层面，集中资源收缩业务
根据《晚点》的报道，多多买菜从5月以来，把业绩不好的省区负责人撤回总部，并把它并入表现更好的省区。美团10月将优选、快驴、买菜等业务整合，由高级副总裁陈亮统一负责[4]。
2.与之匹配的，是在经营范围上不再盲目扩张而守住阵地
8月以来，兴盛优选暂停了东北的扩张计划[4]。现在的格局也正往区域为王的方向靠拢兴盛优选在长沙、武汉、南昌等区域具有优势；多多买菜和美团优选虽然基本完成全国性覆盖，但在下沉市场，美团的表现稍逊于拼多多。
3.在管理上，由以前的粗放转向精细
在大厂疯狂扩张时期，不仅相互抢夺团长，甚至连美容院和算命先生都纳入团长。如今大厂在选择团长也能从源头把控——数据显示，拥有实体店的团长占比由2022年上半年的
73%，上升至2022年初的90%，无实体店的团长由27%降至10%以内[7]。
从结果来看，一些公司也确实在向盈利靠近。今年3月，王兴在财报电话会上表示，美团优选已经开始产生毛利润。根据《晚点》的报道，在三季度以来订单量和新用户没有明显增长的情况下，美团优选开始提价——这在以前也是平台不敢想的事。美团优选希望年内20%的SKU实现正毛利。
总而言之，当竞争格局稳固清晰，烧钱内卷的行为终止，互联网的公司们距离兴盛优选当初描绘的蓝图才会越来越近。
四、尾声
近年来的商业话题中，最不缺少的，恐怕就是模式美好却没能善终的生意。在用户规模等于一切的那些年，疯狂烧钱，在烧死自己的前一夜烧死别人，就等于胜利。
共享单车曾有过理想的盈利模型，最终还是死于烧钱和无序扩张下，成了一片坟场。消费者已经不奢望ofo归还200块押金，而把“北大毕业生欠我200块”当成了调侃。
在追风口的过程中，巨头那股哪怕亏死自己也要拖死同行的劲头，不仅让竞争对手害怕，更让普通人“遭了秧”。
滴滴的目标本是“全球最大出行平台”，而年初为了推广橙心优选，鼓励司机在车身上张贴卖菜广告。司机有没有拉到生鲜生意还不知道，但“175元奖励还没捂热乎，先去交了200元交通罚款”的新闻，倒是为互联网贡献了新的段子。