为什么有些传统企业，转型互联网的结果都很惨

历史上很多知名的传统企业做互联网，几乎都铩羽而归，传统企业与互联网之间看似没有界线，实则潜藏着一道看不见的鸿沟，阻挡着想要跨界做互联网的传统企业，而这道鸿沟非要真正的趟过一遍才能切身感受到。

为什么传统企业很难转型互联网？

这是几乎所有传统企业转型互联网失败的主要原因，但我想告诉大家的是，想做和能做是两码事。有些执行力强的领导也的的确确的深入的研究过互联网，但还是以悲剧收尾，倒不是他们不想做起来，而真的是思维不允许。

俗话说，江山易改本性难移。深耕十几年传统企业的领导，去研究互联网，很难改变过来思维认知的。

技术的变革，需要几乎完全不同的思维方式来做产品。如果在老团队分割一部分人出来做新项目，沿用旧有思维，和复制没有区别。像这句话所说，打败百度的，一定不是一个搜索引擎。

同理，未来能打败微信的，也绝对不会是一款即时聊天APP。传统企业做互联网，大多采用在其他部门抽几个人出来，或者干脆让老部门兼顾做互联网，那结果自然好不哪去。

传统企业转型互联网如何做才能成功？

这件事一定是公司的负责人去做的，几十、几百、甚至过万员工的公司，能做的多好，多大，完全取决于领导者的格局和认知。如果领导者的思维不扭转过来，底下的人理解的再深，想改变的心再强烈，也无济于事。

如何学习呢？多走访转型成功的企业，多听听别人是怎样一步步踩坑踩过来的，虽然多数传统企业转型失败了，但成功的例子还是有的。就看那种之前默默无闻，突然进入行业前五的企业，多半是转型互联网成功了。

公司负责人有的真不适合去学习新知识了，思维固化很难改变了。这种的比较适合在外部招具有互联网思维的人才，来为公司的转型互联网做指导。据我所知，这种方式里面的坑也是蛮多的。

公司负责人不懂网络，招聘时会被别人吹的天花乱坠的履历迷住眼；有大公司履历的人，能力不一定与职位匹配，要知道能做出成绩很有可能是托了平台的福，依然是那句古话，千万不要把平台的能力当作个人的能力，离开了平台，你什么都不是。

这是目前来说最为稳妥，效果最好的方式了。公司想转型互联网，可以在内部征召，有做互联网意愿的皆可报名。用这样的方式，组建的团队，对互联网有信心，相信自己能做好，也容易做出成绩。对这样的团队，多给他们外出学习的机会，成长的会更快些。

如果公司的业务是多个部门配合完成的，网络团队也要切割开来，因为网络客户和线下客户虽然都是一个鼻子两只眼的人。需求是有细微的区别，即重产品和重关系。

不了解这个区别，用重关系的线下打法，去搞网络上的客户，就如同鸡同鸭讲，能听的见，听不懂，效果不会好到哪去。

传统企业转型互联网说难也难，说简单也简单。所谓难者不会，会者不难。只要方法得当，成功转型互联网不是难事。什么方法呢？意识、意识、还是意识，意识不到，努力白费。