老板必读：对于网络营销，你最缺乏哪种思维？

时代极速变幻，多变的市场格局总是能创造奇迹。去年双十一，阿里的交易额已然突破千亿，写下浓重的一笔。他告诉我们，在全球化的今天，传统营销注定难以为继，世界改变的脚步不会停止，你改变不了世界，又改变不了自己，那只能等着世界将你改变。

马云说每一次商机，都会经历“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”四个阶段，每个阶段，都有无数的见证者，这是个必然的过程。

“先知先觉创业者；后知后觉随流者；不知不觉消费者! ”能成为哪一种，往往看的不是智慧，而是一种前瞻性的魄力，若是非要等着有了十足的把握再去尝试，必然会远远落后于人。

企业转型，营销模式需要改变，昔日辉煌的传统企业在互联网时代受到的冲击是最大的。面临的转型必然也不会轻松，甚至会像老鹰磨皮折羽获取重生那样痛苦，要么突破自己，要么生干等死。

下面我就讲讲在营销过程中碰到的形形色色的老板。欢迎各位老板对号入座！

第一种对互联网一窍不通，老板之前没有接触过互联网，企业也没有通过互联网获利。但毕竟是能做到老板的生意人，精明是他们的本质特性。所以，这种老板啥都好说，就要求一点保证效果。

这种老板呢，比较简单，也比较好沟通。他不能遇到水货代运营公司，一旦遇到水货代运营公司，直接就会让这种老板失去对互联网的兴趣，以致间接害了这种老板和这家企业。在我接触的很多企业老板中，都有一些老板因为遇到水货公司上当受骗，从而认为所有的网络营销都是骗子，进而影响了这家公司的销路，最终一败涂地。

第二种老板是对网络营销的某一个环节情有独钟，从而影响了他对大局的判断。这类老板很难沟通。

我们讲网络营销，分三个维度，从横向维度看，分为搜索引擎营销（包括SEO、SEM、其他搜索系知识营销和口碑营销）、电商运营和社会化营销；从纵向维度看，分为内容运营、活动运营、用户运营等；从运营轨迹上看，可以分为用户的拉新、留存、促活和转化。

不同的老板对互联网的理解和认知是不同的。就以搜索引擎营销为例，有的老板重SEO，重排名，而不重网站和转化；有的老板，把营销型网站放得无限大，恨不得整个网络营销就是一个网站。这两种老板，之所以形成这样的认识，一定是由其过往的经历和他所处的环境有关，看问题都有极大的片面性，但，却是最难沟通的。

第三种老板，从事互联网很多年，公司的网络营销的每一个动作都是他带领团队摸爬滚打一步步做出来的，在他自己看来，自己在互联网上什么都做过了。

这类老板，很讨厌忽悠的、讲大道理的人，但，由于他是野路子出身，他所做的每一个动作标准与否，他自己也不知道，最终得出的结果是好像效果也就一般般，并且遇到瓶颈。

其实这种老板最缺两点一是需要有人帮他从网络营销的战略做起，理理思路，哪些不需要做，哪些需要加大投入，等等；二是运营公司有侧重点的一一帮他调整优化，从细节做起，把他看似什么都做的动作做到位。

其实，无论你是哪种老板，既然你是不专业的，找代运营公司进行操作，那你只需要提出自己的诉求和目标就可以了，其他的，就交给代运营公司。