整形美容医院的网络营销与网络推广怎么去做？

只要了解整形美容医院的人都知道，医院的网络营销多是跟着地面的广告营销走的，准确的说，医院网络营销是一种推广手段，定位为手段，就没有网络营销战备之说。因为他已归为地面营销。没有自己的战略决策，只能随声附和了。

 

，很多美容医院的网络营销人会说，医院网络推广是传统行里最早开始的，现在来讲没战略，是没有根据的。我不反对这样的观点，

 

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营销战略指的是一个方向，是一个取得决战制胜点的方法及战术总合，其中包括了进功的方法，防御的手段，危机预测及危机应对方法，这些也只是营销战略的几个重点主干部分，不知道你是否都拥有。

目前看，推火网认为多数美容医院，都停留在营销推广之层，网络部门的人职业多数还是“网络推广”，而不是网络营销，虽然只差两个字，也许对员工来讲，没有任何影响，从职位名称就可以看出，这个团队对自己的定位。

网络推广，不需要太多的思考如何取得市场，工作最多少的事就中，如何投好谷歌竞价，如何投好百度竞价，及更多的联盟广告、门户广告，还有如何做好网站在搜索引擎中的权重，怎么利用站群把专题关键字排名提升等。地面推什么项目，我就上什么项目，地面策划什么项目，我就上什么项目，根本不需要考虑我们网络营销需要怎样的产品策划配合，需要怎要的地面策划支持。如果你现在做的事就是这些，得要好好思考一下，“我的战略定位在哪里,为什么我的营销这样吃力？”

 

如何做好？

网络营销的战略定位，推火网认为你需要抓好几点，

一是，在整体战略下，你需要怎样的战略产品或项目支持，如果你不管产品如何，只要产品中心的人策划出来，你就使着劲的推，受伤的一定是你，所以产品策划出来，你需要产品中心的人一道进行产品网络化包装，以此适应网络营销的需要，同样的产品地面和网络推广的效果是有很大区别的。

 

二是，你今年的战略，重点是什么，重点是指你今完成目标的基础渠道是什么，如何达到，你要有清晰的收入布局图。将目标分解到每周，设置检查点，随时调整。仔细检查是否可行。基础目标之外，你需要的是创新一至两个新的收入增长点，实现目标的超额完成，为下一年做好准备。创新的渠道是一个不断试错的行为。就算到年底你只找到一个新的渠道增长，那下一年也不用担心。

 

三是，团队，这是个重点，很多团队都死在这个点上，有很多的战略计划，没有人去行力，不了了知，依然守着老三套在做。你说这是人力部门的事，错，是你的执行力，或制度体系有问题。

 

四是，危机处理预案，一年之中总会出现各种情况，你需要根据经验假设危出现时，如何应对，让业务不会受到影响。或影响最小，如人员突然离职，网络突然被封，医院突发事件影响大众认知，等等，我想你假设的一定可以比我讲的还要多。出现这些情况如何是好？如果你没有准备，那只能坐着等，或被动的改变局面吧。

先讲四点，如果你作为一名美容医院的网络营销人或领导，发现自己的网络部，还只是日复一日的老三套营销，没有建立各种机制的意识，那真的要小心了，随时会被对手超越。

因为你们的网络，只是推广，没有营销。