瞧！是这些阻止你企业的营销转型！

你认为什么是传统企业?

现如今，你能说服装行业是传统企业?能说饮食是传统企业?能说电器是传统行业?，优衣库告诉你不是，雕爷牛腩告诉你不是，京东告诉你不是!你会发现身边越来越多“互联网”企业，特别是初创企业，以什么样的标准去考核这些所谓的互联网企业是否真的互联网化?

过去九年，单仁资讯先后培训过近八万家传统企业，这其中不乏半互联网化的企业，这些企业都有这些通病

没有一个行业是绝对传统不可转型的，任何一个企业都具备转型成功的可能性。那么作为传统企业，该如何扫清障碍，向转型?

很明显，传统企业是有优势的。经验的沉淀、人脉的积累、还有人才，也正是因为有这些优势，很多传统企业并不担心其发展前景。，在你浑然不知，潜移默化中互联网已经渗透到各个行业中，你不可否认的是很多企业在网上做生意做得风生水起，很多企业可凭一篇朋友圈的文章并收获询盘成交，这也是单仁资讯的课堂现场的常事。

越来越多企业选择学习全网，从传统向转型!，说易也易，说难也难。

易!说的是营销意识，从企业领导到各个岗位，都需具备营销意识。企业营销转型并不是老板一个人决策便能解决的事，而是全企业上下员工的事，因为转型，转变的不只是企业，还有员工的思维。这也就是难的一部分。

难!说的是营销思维。当一个企业认识到营销的重要性，势必要具备营销思维——企业该如何进行营销，如何具体做出可行高效的营销方案?，还有重要的一点——营销团队!很多企业把新营销做不好归咎为缺人缺技巧，没错，企业转型要建立企业的营销团队，让懂的人去做对的事才能事半功倍。

传统企业不缺人，但一定缺营销型人才以及营销技巧，于是，如何去培养一群营销型人才并组建一个营销团队更是关键。杜蕾斯借势红火背后是有一支强大的团队的，每一条，也并非出自一人之手。

多少企业错过了繁盛时期，多少企业现在还未发掘的商业价值开发，又有多少企业还不知道自营销的兴起?

这些新事物的反馈，是员工的职责?还是老板应自我先行意识?营销，要求老板和员工都应迅速响应并运用最新互联网资讯。，老板的思维始终是企业发展的导航，始终是员工上阵冲锋的指挥棒，其对于移动营销的认知更是决定了一个企业如何把移动营销做到位。

障碍，有时摆在你面前，有人选择忽视，有人则选择极力突破清除，这同样在于老板是思维!不同的老板有不同的选择，那么你呢?