商业地产营销体系建立及销售实战技能提升训练

随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。

商业地产是一个复合型的产业，一个系统工程，项目运作涵盖开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面，，专业的项目运作团队就显得极其重要。那么如何做商业推广？如何进行有效拓客？如何实施团队管理？如何快速提升团队成员的专业度和战斗力？已经摆在很多房地产开发企业的面前。尤其在销售团队的打造、销售技能和话术的提升上需要进行系统训练，使之能够快速掌握商业地产项目价值的核心，将准客户高效转化为成交客户，提高销售业绩，解决现阶段公司困境。

要快速实现商业地产的销售，应做到以下几点 

1、 优秀的商业地产开发团队应该懂得销售型商业地产和持有型商业地产在项目操作上的本质区别，掌握项目的核心价值及未来3—5年的商业发展空间，熟悉持有型商业地产的市场运作规律及对区域性商业消费特征的了解，在项目定位、商业业态规划布局、招商和运营管理等方面有前瞻性判断

2、 销售团队应该充分了解区域房地产市场，尤其是商业地产投资需求和经营特点，懂得挖掘项目除常规卖点之外潜在的投资价值，快速有效的对投资需求客户进行价值引导；

3、 人员必须全面懂得自我修炼之法并不断自我激励与提升，锻炼自己一流的定力和一流的沟通洽谈技巧以及应对话术并在工作中灵活运用；

4、 熟练掌握与客户互动链接的方式，学会高效沟通和杀客逼定的技巧；

5、 熟悉客户全程服务的内容，使客户舒心、安心直至走心；

6、 管理人员应懂得如何进行团队打造、团队激励及团队管理，优秀的团队才能创造出优秀的业绩。

 

观点成功的营销离不开好的产品，但高水平的营销一定是建立在产品之外，本通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心营销传播策略及关键运作要点，通过现代化营销手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。