扩张太快深陷危机 教育培训行业或迎裁员年

“裁员一说在教育行业已经不是什么新闻。”昨日，某培训机构一名咨询员指着一间正在上课的教室说到。虽正值面试高峰期，学生入座率不足五成。那么为什么会出现这种情况呢？

　　据了解，目前一些培训机构在市场利益的驱使下大张旗鼓地建站、聘人，又在业务高峰过后开始了大规模裁员。短期内大规模招人导致一些新增教学点和市场不匹配、师资质量急剧下滑，教学事故频发等现象，是对学生极度不负责的行为。而之后的大规模裁员行为，也无疑是让这些老师用职业前途为公司的业绩买单。裁员时只给绝大多数员工1个月或半个月工资补偿，甚至没有补偿，也极大地侵害其合法权益。

　　不难想象，短期内大规模招人这种“快速扩张式”必然引起招聘要求降低，从应聘者专业、学历、经验、能力等多方面做出妥协。大规模裁员的主要特征突出表现在业务高峰期前夕招聘大量的应届毕业生，如公职培训机构3、4月份大量招聘应届毕业生。那么其知识构成、社会阅历、行业经验都可能影响其对所授内容的理解与表达，进而影响教授质量。如果大量应届毕业生成为公职领域的老师，那么可想而知，培训结果就不免让人担忧了。

　　“大跃进”藏陷阱？

　　上海吉的堡教育集团总经理黄金贞表示，“扩张对教育培训企业而言，意味着三大成本的增加。一是房租场地成本的上升，二是员工数量上升带来的薪酬成本增加，三是为吸引足够多学员导致成本的增加。” 

　　由此可见，盲目扩张或许能在短时间内提升市场占有率，但时间一长，就很可能面临管理跟不上、成本高企、内部运作混乱等现实问题。过去一年“大跃进”式的发展思路，市场发展与教师薪酬倒挂，是造成某些教育机构面临大规模裁员局面的首要因素。

　　培训机构应从“大”转型到“精”

　　十年前的教育培训市场尚处于培育期，当时竞争者不多，企业成长的第一要务就是扩张，唯有扩张能带来绝对的市场占有率和企业融资，也唯有扩张才能迅速打造出知名。如今培训机构正在经历着从“大”到“精”的转型。

　　以前消费者在购买产品时或许对价格更敏感，但发展到现在，产品的品质才是销量的关键。和君咨询高级咨询师侯瑞琦表示“中国教育培训行业近几年经历了一个高速发展的阶段，尤其是在大量资本的注入下，教育培训机构得到快速发展，但如今这一跑马圈地的局面已经开始转变，企业必须开始追求教学中心的盈利能力。”

　　一位业内人士坦言，现在教育培训市场竞争相当激烈，学校招生越来越难，在学校扩张教学网点后，招生状况并没有随之改善，最终运营成本越来越高，裁员是降低成本的最直接的方式。那么此时一些人会选择主动离开者，他们更多的是看不到发展空间，只能寻找更好的去处。

　　那么，在此情形下，我们期待更多的教育培训企业关注员工利益，关注社会责任。通过科学的、合理的、有效的方式保证教学质量，从而保证企业以健康良好的态势发展壮大。