2015年房地产大品牌营销

什么是大，一个字，就是要“大”，像万科和恒大，是全中国人民都知道的中国两个房地产企业。万科走的是传统的道路，做物业管理，做文化，做企业文化，做领袖代言等等，因为做得早所以全国人民都知道。恒大没几年的历史，它也做到了，它做的都是地产之外的事——排球、足球、音乐、饮用水……恒大是大品牌的典型代表。除了恒大，所有集团企业、多元化企业都应该去做大品牌。营销以华润为例，华润小径湾热销之后的新闻稿就四个字“打通华润”，那个项目里有华润大学，华润的养生养老基地，这都是华润集团的资源导入。审稿子的时候，恒大哈佛医院了，我的天！

那些非集团企业也同样需要大品牌营销。如果说华润和恒大是自家资源的内部打通，那么小企业可以打开思路说所有全世界的品牌都是我的！

非品牌房企开发一个楼盘，可以请知名设计师去设计，知名物业公司去管理，售楼处可以全是名牌供应商的东西，做活动可以请名人——所有的营销都用知名的东西去包装，营销只是我这个开发商不出名。

半山半岛太著名了，只是开发商不著名。大部分小房企在营销上就想我们没有大企业的品牌力，但换个角度就豁然开朗了，全世界都是你的。大企业有大企业的营销，小企业有小企业的出路。以前买房子都是地段、价格问题，现在不全是了，消费者要看品牌。而品牌企业会做得越来越好，那么非品牌企业就得借力打力，让那些品牌企业助你达到营销的目的。大品牌营销会成为一个趋势。