宝马其实最成功的营销是内部营销

宝马其实最成功的是内部，对德国总部的沟通得到了非常正面的反馈，成果即是总部对中国团队授权更多。

这些赋权才能保证整个团队有效进行外部，即能够基于中国消费者的需求，对进行更合理的定位和沟通，对产品和价格以及渠道进行更多的本地化。

具体来说

1、最关键的还是对中国消费者的洞察。帮助BMW德国总部和中国总部都做过一些项目，内部员工对消费者的理解很深刻，很清楚不同产品线对应不同消费群体的trigger pot在哪里。

2、对BMW之悦的定义非常。采取了一系列campaigns，还用了那款非常炫的dynamic efficiency，和中国文化的结合也是恰到好处，如脸谱等。在brand affity和loyalty上都有明确的诉求点。

3、对于BMW的霸道、暴富的负面形象有所，比如PR部门在公益、环保事业方面做了很多工作。

4、中国消费者对轴距和内部空间的看重其实各大汽车厂商都很清楚，宝马对此的跟进和本地化进程非常快，并且很有远见地本地化了5系，加长版的推出为中国新富阶层提供了很合适的产品选择，5GT的快速引进又为更高端人群提供了一个类似玩具性质的产品。还有其他的一系列已经和准备引入的产品，都是针对目前国内其他竞争对手很难覆盖的市场。

5、价格根据中国市场的接受程度有了大幅下降，尤其在新5系和即将推出的Tourg中。哦对，还有1S和3S。不过这个不算决定因素，推广,,长沙,,因为其他对手也都大幅降价了，奔驰降得也挺狠的。

6、渠道方面不太清楚，只接触过一些4S店的人。据说在渠道管理上比奔驰好了太多。，奔驰的渠道管理本身就非常乱，这个标杆定低了。