产品可行性分析应该怎么做

做好一个产品，可行性分析是必须要做的，进过全面的分析，如果可行性越高则项目失败的可能性越低，产品在成型后才能经得起考验，避免投入太多资金而没有太多效果。产品可行性分析通常是产品经理去做的事情，如果你作为一个产品经理，不会做可行性分析是不行的。下面我们一起来学习一下，如何进行产品的可行性分析吧。

1、做可行性分析的原因

（1）避免产品在市场上经不起考验儿被淘汰。

（2）避免产品投入风险过高，造成资金的浪费，或是创业风险过高。

（3）说服团队，项目是可以执行的，如果我们没有做过全面分析，没有可行性报告，是很难说服团队或者领导来进行投入的。

2、挖掘用户需求

这个需求分为很多种，来源于各个方面，其中有需求方、领导、合作者、用户等，我们需要将不同的用户需求都融入到产品里面，并进行可行性的分析。

挖需求可以通过去搜索，了解用户常搜索的一些关键词，这样可以找到一些用户需求。这只是用户需求，其它领导层及合作者，我们需要换位思考，当我们站在哪个位置，我们需要考虑产品的哪些方面，如盈利模式，商务模式等等

通过市场调研，问卷调查，我们也能找到一些用户需求，将这些需求收集起来，做出筛选，将有代表意义，有重要作用的需求，这些数据对可行性分析有重要价值。

3、明确产品定位

在可行性分析中，产品的是否有明确的定位，市场环境如何，我们的用户是谁，我们的产品能解决用户的什么痛点，与市场上的竞品相比我们有哪些优势，做好这个产品能够给企业带来什么价值。这些东西都需要在定位中详细的理出来，这是可行性的根本。

（1）要做的是将用户群体进行分类，找出核心用户。

（2）列出产品能解决的用户痛点。

（3）说明产品与市场竞品的差异化，有哪些竞争优势与劣势。

（4）现有市场情况如何，政策如何，是否会违规，是否有扶持。

（5）产品的商业性质如何，是否能够带来利润，简单来书偶就是是否能赚钱，不赚钱的产品哪个来办愿意开发呢。

4、与现有产品是否冲突

我们知道大公司运作的产品往往不止一个，我们做产品逻辑和架构的时候，需要注意不能与现有产品产生冲突，避免现有产品出现问题。还有避免在设置的时候出现底层逻辑修改的情况，这会增加很大的改造成本，尽量在现有基础上进行设计和搭建。

5、投入评估

不管做什么产品，肯定都是要计算投入与产出的，而每个企业的资源和人力都有限，在现有条件下我们要合理的计算投入情况，如我们只有一个ui设计师，那么我们要预计产品ui多久能完成，在这个过程中，其它的事情怎样同步进行，产品经理要尽量的去协调资源。

要考虑推火网以下投入情况

（1）人手有多少人会参与到项目开发中，预计需要多少人手。

（2）技术企业现有技术是否能支持产品的完成开发，技术人员是否会有瓶颈。

（3）逻辑产品逻辑越复杂，产品开发周期肯定就越长，人力成本也就越高。

（4）时间产品什么时候能够预计开发完成，预上线时间是什么时候。

6、产出预估

第5点我们说了投入情况，那么我们肯定是要计算产出的，产品上线后，通过一系列的运营与营销手段，预计企业通过变现后能够赚多少钱，扣去企业成本，企业还有多少净利润。

一个能赚钱能盈利的产品才是一个好的项目，也是产品的价值所在，如果产品盈利能力强，那么可行性的几率就越大，项目就能够更快的立项，并开发。

，产品的可行性分析就是为了降低风险与成本，避免产品直接失败。

以上就是对于“产品可行性分析”的相关介绍，希望对大家有所帮助。我是，干货持续更新中，敬请关注，原创发布，谢绝转载抄袭。