其实很多人都想知道站群是怎么运作的。站群在里已经是很常用的手法，具体怎么搭建和操作，这次不讨论。我来提出几项非常重要的标准。
第一点独立
站群，就是一个群。你可以把站群比作一个集团。那么每个子站都是独立的子公司，都需要拥有独立的法人、财务、法务、工作人员。反之，就不行。
第二点交叉
站与站之间，可以有交叉点，这也是站群的意义。也就是公司与公司之间，可以有业务往来，这也是公司存在的价值。
第三点多样性
如果一个集团下的所有公司都是在卖同一个品牌的衣服，我不知道子公司存在的价值在哪里。那么看看你的站点，是不是在走这条路？
第四点规避风险
每个公司独立运作，倒闭一家不影响其他公司。站群也一样，不要拴在一起，不要想着贪图便宜做高度捆绑。
第五点看收益
己的站，也需要优胜劣汰的去增加和淘汰，请做一个合格的“董事长”。不要舍不得割舍残次品，一旦站群已经成为你的负担，劝你早点收手。及时止损才是增益。
宏观的去把控策略和风险，才能让项目走的更远。
今天的东西太简略了，自我感觉都是有价值的内容，没有需要单独加粗体的地方。一分钟就能看完，估计需要30分钟去消化，甚至去QQ群里讨论，返回来多看几遍，应该还能看到更多的东西。