剑指千亿目标，三大战略助力“创维再出发”

4月24日，在创维举办的30周年庆典上，创始人黄宏生现身启动仪式。从1988年以壮士断腕的勇气辞职下海，怀揣着3万元全部家当的黄宏生，竟为中国家电业砸出个品牌价值达997.66亿元，位列电视行业第一名的“彩电一哥”!

如今站在创维30年新的起点上，黄宏生明确了未来五年转型升级总体战略，为集团实现千亿目标做出纲领性的规划。“围绕实现千亿目标，实现智能化、精细化、国际化三大战略，推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。”黄宏生在仪式上说道。

　　三大战略重构企业价值链

创维的总体战略可以简述为1334，即一大目标、三大战略、三大基地、四大业务板块，其中智能化、精细化、国际化的战略对创维来说尤为重要。“它是实现企业价值链重构的基础”，创维集团董事会主席赖伟德表示。

当下在彩电消费升级的趋势下，电视产业正在从内容、硬件、传输网络三个方面，重新塑造彩电价值链。与此，电视产业的价值链的重构逼迫着企业进行价值链重构，对于创维集团来说，主要从制造、营销实现企业价值链的重构，而创维提出的智能化、精细化、国际化的战略正是企业实现价值链重构的重要砝码。

在赖伟德看来，智能化主要是怎么提高产品的功能，增加产品的功能。精细化主要是降低成本，国际化主要是增加销量，重构企业的价值，以增加产业的竞争力，市场占有率和盈利能力。不同的战略各有侧重，但最终的目的直指彩电未来的发展方向。

　实施三大战略，创维再出发

在24日的周年庆典上，创维展出了包括智能影音娱乐系统、智能安防系统、智能办公系统、智能冰洗系统等8大人居子系统，涵盖酷开系统+DuerOS人工智能技术、支持ATMOS 7.1声道全景声、带屏智能音箱、智能电视、冰洗空产品等。

据了解，在智能化战略上，创维的路径是从产品智能化逐渐向智慧家庭、智慧社区整体方案的方向发展。未来，创维将以技术创新与模式创新并举的方式，实现智能洗衣、智能冰箱、智能水系统、智能生活服务的快速发展，并大力布局智慧社区、智慧城市等领域。

在精细化战略上，创维表示将通过智能制造工程降低成本，提高供应链整合的效率，依靠产品质量和效率增长提升创维产品的市场竞争力。未来将加大智能制造EMS、PLC、数字采集系统等的研究，突破新材料、新装备、新工艺技术，加快实现智能制造的目标，努力将彩电、机顶盒等主要产品智能制造的水平达到工业4.0级。

在国际化战略上，创维将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌国际化。以彩电为例，按照规划，到2020年，创维海外市场实现销售1500万台，自主品牌占比50%。

“三十而立，归零出发”，经过30年的发展，创维在三大战略上已经取得了显著的成效，但创维并不满足。站在30周年新的起点上，创维将围绕实现千亿营收目标，迈上新的征程!