Apple杀入流媒体赛道，Netflix和优爱腾谁更紧张？

几年过后回头再看，2019年3月26日，可能是苹果在乔布斯离开后最具转折意义的一天。

在悄悄对硬件产品更新之后，北京时间3月26日凌晨在乔布斯剧院召开的 Apple 新品发布会，俨然变成了库克对自己软件和服务产品的升级和推广大会。

新推出的 Apple Card 信用卡服务、Apple Arcade 游戏订阅服务、Apple News+ 新闻杂志订阅服务以及升级后的 Apple Pay 服务，都在强调着苹果开始重点打造自己除了「Hardware」、「Software」之外的第三个核心优势，「Service」。

其中基于 Apple TV 进行全面升级的 Apple TV+ 流媒体订阅服务，成为了 Apple 此次进行在线服务业务重大转型，并试图加入流媒体赛道，颠覆传统有线电视的重点。

近两小时发布会中绝大部分时间，都被库克安排在了 Apple TV+ 的部分参与成员介绍上。著名导演斯史蒂芬·皮尔伯格、《老友记》主演詹妮弗·安妮斯顿、知名脱口秀主持人奥普拉等人的亮相，都显示着还没有真正产出优质内容的 Apple，想要展示自己在流媒体业务上的巨大投入的心情。

Apple 表示，在和众多影视界知名朋友的合作中，自己将推出符合用户期望的原创内容，并将其与其他包括 HBO、Hulu、Prime Video 在内的丰富视频平台内容结合，创建覆盖全球 100 多个市场的强大流媒体服务。

对于迫切想要跻身流媒体赛道的 Apple 而言，丰富的内容平台和优秀的硬件用户基础，是其目前与现有流媒体巨头竞技的重要优势。但在内容为大的流媒体行业，初出茅庐还未有产出的 Apple，想借此实现业务上重大转型的愿望并不容易。

01 流媒体赛道，前有巨头后有追兵

自 2006 年，视频流媒体平台 YouTube 被谷歌以 16.5 亿美元的高价收购以来，流媒体的市场价值开始逐渐被挖掘出来。智能手机的普及率以及数据消费量的指数级增长，让流媒体平台之外的传统影视公司、科技公司都看准了此时的红利，借着自己的资源优势，开始接踵迈入原本拥挤的流媒体赛道。从 2016 年就开始积蓄力量的 Apple 就是其中一员。

有报道称，Apple 在技术上已经具备向全球数亿人提流媒体内容的能力，并且在 2017-2018 年逐步组建了一支有由原索尼等公司高管组成的专业原创内容团队「Apple Worldwide Video」。Apple 显然明白，流媒体平台的竞争本质上是一场用户数量和内容质量的综合较量。

当厚积薄发的科技公司 Apple，以新人身份跻身 Netflix、Amazon、Hulu 早已当道的流媒体赛道时，传统影业巨头迪士尼也正窥视着这块诱人的蛋糕。

迪士尼近年在流媒体领域的表现非常抢眼。2017 年以 15.8 亿美元完成了 BAMTech 控股权的收购，并宣布推出具有迪士尼品牌的直接面向消费者的流媒体娱乐服务。次年将 BAMTech 重组为「Disney+」，成功推出了自己的在线流媒体平台。今年年初，又完成了收购二十世纪福克斯的交易。

预计今年九月开始在北美运营的 Disney+，将囊括迪士尼旗下包括迪士尼影业、迪士尼动画工作室、皮克斯动画工作室、漫威影业、卢卡斯影业、20 世纪福克斯影业等公司生产的大量优质内容。

据估计，届时该平台将拥有 7000 集以上的电视剧集和 500 部电影。作为流媒体竞争者中拥有绝对资源优势的迪士尼，势必可以在其流媒体平台建成时，将大量的忠实粉丝转化为其订阅用户。迪士尼的原创内容也撤出 Netflix，对竞争对手造成了一定的压力。

如果说，从传统影业转型的迪士尼又有内容上得天独厚的优势，那么流媒体界的元老 Netflix 最大的优势就是勤奋。

在过去的 20 年中，它证明了「原创内容」对流媒体而言灵魂般的意义。起家于在线影片租赁的 Netflix，自 2015 年起开始投入大量资金用于原创内容的制作与优质内容的版权购买，到 2018 年，Netflix 已经成为了好莱坞对原创内容投入力度最大的制片公司。高投入也带来了显著的成效，Netflix 去年一举超越 HBO，获得了艾美奖 112 项提名，撼动了 HBO 17 年来对艾美奖的统治地位。

在流媒体参赛者类型不再单一的今天，Netflix 正在从一家聚合流媒体平台成长为一家注重原创内容的制片厂。迅速补足的电影短板，让它在日后与迪士尼们的较量中更有底气。以《罗马》和《巴斯特民谣》两部原创电影斩获今年奥斯卡 15 项提名，并成功加入美国电影协会，与迪士尼、华纳、派拉蒙等电影发行巨头比肩，以高价拍下《老友记》版权，制作、购买双管齐下的 Netflix 仍会加快脚步，预计在 19 年推出 90 部原创电影。

02 Apple 的优势

当科班出身的流媒体平台和扩大自己业务的传统影业，在内容战上你追我赶时。科技公司 Apple 的加入，让这场竞技变得更有看点。

较之坐拥大量内容资源和成熟的平台运营体系，Apple 的优势，是它忠实的硬件追随者，以及对消费者习惯的理解。数据显示，Apple 已经拥有超过 14 亿台设备的安装基础，这是 Netflix 19 年初全球用户总量 1.39 亿的 10 倍。

Apple 表示，此番推出自己的流媒体平台，将会以免费订阅的模式对自己的硬件使用者开放。这种不同于大多数流媒体订阅模式的零门槛订阅方式，与 Amazon 的流媒体平台 Amazon Prime Video 采用过的引流手法相似。一经开通 Amazon Prime 会员，便会拥有其流媒体平台的使用权。由此可以预想，当 Apple 用户们随着系统更新与一派影视明星引流，渐渐开始培养对 Apple TV+ 的使用习惯后，转化率会相当可观。

另一方面，从 Netflix 用户增长的趋势图来看，当其推出屡获殊荣的内容时，用户开始呈现指数级增长。同样对于 Apple 而言，Apple TV+ 一经推出，紧随其后产出高质量内容便是其弯道超车的关键。在内容为王的流媒体战场上，Apple 也需要投入大量的资金来生产高质量的原创内容。这对屡屡上榜市值最高的公司的 Apple 而言，大量的现金余额一定程度上削减了内容生产上的后顾之忧，加之可以借力于多年来对用户习惯的了解，生产出订阅者喜爱的原创内容对 Apple 而并不困难。

相反，一旦 Apple 不能及时留下一个生产高质量内容的良好记录，它就很难继续与经验丰富的对手争夺市场份额。那时的 Apple TV+ 或许会落得与 Apple Music 同样不温不火，受人压制的境地。

，将用户增长与用户粘性培养作为前期的中心，有助于 Apple 从流媒体服务中获得长久的可观收入，也将是 Apple 逐渐成为未来服务巨头的关键一步。

03 摸准国内用户的脾气

反观国内的流媒体三巨头，优酷视频、爱奇艺、腾讯视频，它们更鲜明的身份是聚合流媒体平台，而非高质量内容的制片厂。而如何保证平台内容的质量也成为了巨头们最头疼的问题。