人才战略频获殊荣 房多多斩获“2020人力资源管理

近日,由前程无忧主办的“驭变求新 智胜未来”2020人力资源管理杰出奖榜单评选活动在北京落下帷幕。本次奖项评选根据人力资源管理对企业战略调整实施的支持,结合企业在人才吸引、人才发展、人才激励、人才保留等方面对企业商业目标达成的贡献进行遴选,包括三星、字节跳动、房多多、上汽等在内不同领域的优质企业入选榜单。

2020年,中国及全球的经济环境均受到挑战,公开数据显示,有51.5%的企业战略发生重大调整,受国家政策和国内外经济形势影响,所在行业和自身发展遭遇重大影响的企业超过了四成, 38.5%的企业所在的行业商业模式发生了重大变化。在这样严峻的大环境下,超过五成的企业正在进行组织变革。

记者从房多多相关人士处获悉,早在2017年,房多多就正式推行匹配平台型商业模式的“平台型组织”。2019年,房多多的组织形态进一步升级,迈入了平台型组织与项目组制融合的阶段,形成了主营业务、创新业务和产品研发三大类15个公司级项目组,打破组织部门墙,提高部门合作效能,这是由平台型组织向项目组制融合所带来的成果。

大赛道 大平台 大未来

根据CIC报告,以二手房和新房交易GTV而言,中国拥有全球最大的住房市场。中国住房市场规模在2019年达到22.3万亿元人民币,预计到2024年将达到30.7万亿元人民币。预计到2024年,中国住房市场的经纪服务渗透率将增长62.2%。

在房产交易服务领域耕耘近十年,房多多通过为中国的房地产经纪人量身打造SaaS解决方案,实现房地产交易的关键资源,包括房、客、资金和交易数据的在线聚合,构建了一个以经纪商户为中心,独立开放的交易平台,改变他们的作业方式,用科技创新帮助传统经纪行业实现数字化转型。

最新财报数据显示,截至2020年第二季度,房多多平台拥有注册经纪商户142万名,2019年全年平台累计活跃经纪商户达44.3万名。作为国内居住服务领域领先的互联网科技公司,房多多正处于这一宽阔赛道,每年超20万亿规模的房地产市场蕴含着巨大的革新和发展机遇。业内人士认为,房多多通过科技化手段为国内的中小经纪品牌搭建生意平台,这一产业SaaS+资源赋能的模式,将凭借创新突破的科技实力和对行业开放生态的持续建设,撬开自身和行业更多的想象空间。

坚持以人为本 以人才为创新驱动力

前程无忧在本次评选中发现,“坚持以人为本”是房多多经营理念里非常重要的一部分,房多多董事兼联席CEO曾熙曾公开表示:“一个企业要活下来,既不是靠资源,也不是靠商业模式,我坚定认为是基于组织能力进化下运营能力的发展。做一家优秀的企业,做一个长期的事业,最终是要回到人才建设上面。”创业九年以来,房多多一直注重员工多样性发展、推崇合伙人精神,给予内部团队和员工个人充分的自主权与信任。

“从创立之初我们就开始推行‘合伙人计划’,目前,房多多的管理岗基本保持50%的内部员工晋升比例。站在组织绩效的角度,我们应该用成熟的人,但作为一家科技驱动的互联网公司,我们更愿意拥抱不确定性,我们需要的是不断成长的个人,这就需要组织给予机会。”房多多人力资源部总经理及生态合伙人黄赛锋对记者表示。

,房多多在多元化人才储备、建设和培养方面也持续加大投入,开展了包括管理培训生计划、四级人才体系、五大动力营、高管轮岗计划和“房多多大学”等多维度人才养成计划,绘就一张组织严密、系统科学的学习网络,帮助员工快速实现职业成长,全方位打造组织的核心竞争力。

房多多【青春有你,蚁路同行】管培生潜动力第三期培训现场

作为扎根深圳,与深圳一起成长的企业,2011年创立至今,房多多一直将核心技术团队放在深圳,并持续引进高新技术人才,推动公司在深圳特区的长期可持续发展。此前,受疫情影响,企业停招、缩招成为常态,为认真贯彻落实国务院关于鼓励吸纳高校毕业生就业的工作部署,房多多积极响应中央“稳就业”号召,广纳人才。据悉,早在疫情期间,房多多就提前启动了校招,面向高校开放逾百个工作岗位,为应届毕业生提供包括营销条线、职能条线管理培训生专项培养计划,拓宽大学生就业渠道。

创新的立体人才培养体系规划,使房多多获得了在人力资源管理的出色表现。此次获奖,正是得益于房多多将其自身强大的平台型组织优势与人力资源管理相结合的创新型探索。数字化变革时代,科技创新的爆发式增长,带来的既是挑战也是机遇,房多多鼓励员工在自我驱动中,坚持以结果为导向,对内实现人本价值,对外实现客户价值。