新上任的领导，应该如何迅速打开工作局面？这

#新上任的主要领导如何打开工作局面#新官上任，该如何迅速打开工作局面呢？这是很多管理人员头疼的一个问题。新上任的领导，需要迅速打开局面，树立威信，才能保证下一步工作的正常开展，但也不能用力过猛，否则会被某些“老油条”消极抵制。我认为需要按以下五个步骤来开展工作……

#新上任的主要领导如何打开工作局面#新官上任，该如何迅速打开工作局面呢？这是很多管理人员头疼的一个问题。

新上任的领导，需要迅速打开局面，树立威信，才能保证下一步工作的正常开展，但也不能用力过猛，否则会被某些“老油条”消极抵制。我认为需要按以下五个步骤来开展工作

第一步，了解组织或团队之前的运转情况。（看过往）

新领导上任后，第一步是需要查阅相关的工作记录、报表，并和上级、下属和平行部门负责人沟通，了解组织或团队之前的运转情况，取得过哪些成绩，存在哪些不足，有哪些需要抓紧去改善的，为接下来的工作确定一个大致方向。

第二步，了解本部门成员的工作业绩和工作表现。（读人心）

在确定好部门工作的大致方向后，第二步是了解团队各成员的优势和劣势，便于接下来调兵遣将。可以通过调取人事档案、查阅绩效表、一对一谈话等方式，了解每位下属过往的工作业绩和工作表现，了解他们的性格、工作能力，需要倾听他们对本部门工作的看法，以及对个人工作胜任度的评价。

此时需要对部门成员的工作能力做一个大致评估，能力好的在今后可以委以重任，能力差的需要安排培训，对能力差态度也差的成员，可以列入淘汰人选中。

第三步，召开会议，统筹安排下一步的工作计划和重点，划分出每个岗位的工作职责，并设立考核标准。（定计划）

这一步的目的是树立统一目标、做好工作安排、落实岗位职责、建立考核机制，让每个团队成员都明白应该做什么，要怎么分工配合，要做到什么样的结果。

第四步，监督工作计划的达成情况，跟踪下属的心理动态，及时进行工作辅导。（做跟踪）

工作安排下去了，下属完成得怎么样？有没有遇到什么困难?是否需要进行培训或辅导？在这一步领导需要做好跟踪，而不能安排下去就不管了。要跟踪下属的心理动态，如果有出现消极或抵触情绪的，要想办法鼓励他们。

第五步，进行工作考核，奖优罚劣，并进行和改善。（立规矩）

在一个工作计划周期结束后，根据设定好的考核机制对每位成员进行绩效考核，对表现好的员工给予奖励，对表现差的给予惩罚。团队工作中存在的不足，并制定改善措施，并下一计划周期给予落实。

，新上任的领导，一定要先了解清楚组织的情况，制定周密的工作计划，对成员进行工作辅导，并及时绩效考核、制定改善措施，这样才能一步步打开工作局面，让团队得以良性运转。