曾经对华为爱答不理的这家外资公司，如今已无

即便如今强大到令一个国家忌惮的华为，15年前也曾经历过一段暗淡的历史，甚至差点被卖掉。1、就在几天前，英国《金融时报》曝出一桩鲜为人知的惊人谈判。2003年12月，在海南的一处沙滩上，时任摩托罗拉总裁迈克·扎菲罗夫斯基，身着黑色运动衫，边走边用双手比划……

即便如今强大到令一个国家忌惮的华为，15年前也曾经历过一段暗淡的历史，甚至差点被卖掉。

1、就在几天前，英国《金融时报》曝出一桩鲜为人知的惊人谈判。

2003年12月，在海南的一处沙滩上，时任摩托罗拉总裁迈克·扎菲罗夫斯基，身着黑色运动衫，边走边用双手比划着。

在他身旁，站着两个穿热带花衬衫的男子，其中一位是摩托罗拉中国区负责人，另一位则是他的交易对手，59岁的任正非。

会谈的核心内容是摩托罗拉以75亿美元收购华为。

这样一桩在当时看来很普通的谈判，却差点改写了世界电信格局。

而两家公司的命运，也在那一年，走上截然不同的分岔路。

2、2003年的摩托罗拉，仍处在巅峰。

尽管遭受2000年IT泡沫破灭的重挫，手机、半导体等业务全面萎缩，被诺基亚、高通迎头赶上，痛失世界第一的王座。

但作为全球无线技术的先驱，摩托罗拉依旧拥有V70、A760等一系列畅销手机。一年后发布的刀锋V3，更在全球热销1亿部。

当时的摩托罗拉，年营收300亿美元，是美国电信业的支柱之一。

而华为，不过是一只刚学会飞的雏鹰，还危机四伏

重金押注CDMA，错失小灵通；接班人李一男出走，另立山头；被思科状告侵权。

连年不利的任正非，更是患上抑郁症，因癌症动过两次手术，还遭遇母亲离世。

最难的时候，“有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

双方就在这样一种悬殊的力量对比中，开始了拉锯战。

随后进行的尽职调查很顺利，双方甚至已签署意向书，任正非也几乎同意了。

但关键时刻，摩托罗拉却犹豫了。

3、作为收购案的主要推动者，摩托罗拉时任CEO小高尔文，因为公司股价下滑，在董事会的质疑声中，黯然辞职。

其亲信扎菲罗夫斯基，也在权力争夺中被边缘化。

新上任的CEO艾德·桑德尔，在董事会的支持下，搁置了这桩收购案，理由是

花费75亿美元，收购华为这样一家“不知名”的外国公司，太贵了！

对当时的摩托罗拉来讲，这或许不是一个糟糕的决定。

毕竟，那个时候，华为的电信业务还深陷泥潭中，海外市场和手机业务，更是刚刚起步。

但他们万万没想到，这家“不知名”的外国公司，在后来会如此逆袭。

失去华为的摩托罗拉，尽管经历了刀锋V3的短暂辉煌，但在智能机时代，被三星和苹果远远甩在身后。

最终，不得不将手机业务出售给谷歌，之后又辗转至联想手中。

而当初他们看不上的华为，却在2013年后越战越勇。

不但成功超越苹果，成为全球第二大手机制造商，还以麒麟芯片、徕卡镜头、折叠屏等新技术和概念，不断引领手机行业的发展。

核心的电信设备业务，更是击溃诺基亚、爱立信等全球对手，登顶全球第一。

2018年，华为全年收入历史性地突破1000亿美元。

不知看到这个数据的摩托罗拉，作何感受？

2001年，李嘉诚之子李泽钜将手中20%的腾讯股份，悉数抛尽。这些股份后来在腾讯市值巅峰时，价值1000多亿美元。

许多人为此扼腕叹息。

但假如历史让李泽钜和摩托罗拉重来一次，他们不一定能做出更好的选择。

声明素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。

商业合作，请后台私信“商业合作”，获取联系方式！

花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华，浓缩成100节精品音频。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣，点击下面的链接，开启您企业发展进阶之旅。高管周课-精选好书 精进成长